近期，为了做好“基层组织建设年”各项工作，机务段扎实推进“三问三解”活动，即问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困。为确保“三问三解”活动顺利开展，有效推进铁运公司各项中心工作任务更好地落实到基层，该公司领导高度重视，多次深入机务段车间、班组开展调查研究，与职工面对面、心贴心，实打实进行交流，向广大干部职工传达了公司开展“三问三解”活动的相关文件精神，虚心听取职工群众的意见和建议，及时掌握和了解了机务段生产经营、基层党建、安全管理等情况。两次调研活动帮助机务段解决了两个问题。
首先，针对机务段党员没有活动场所，没有党小组，上党课没有党课教案，各项记录封面不统一等问题按照解民忧的原则进行了帮助。将二楼会议室装修为“党员之家”为党员提供活动场所，同时让公司党工部帮助机务段党支部建立健全各项规章制度，规范完善各项记录，合理划分党小组，积极开展各项党组织活动，切实解决了机务段党组织建设面临的困难。其次，针对机务段“对标管理”整体推进速度滞后，运转、检修两个车间进度不一，选标树标模糊不够准确等情况进行了指导帮助。要求机务段加快“对标管理”推进速度，同时段内对标要把当月完成各项经营指标最好的岗位、机车乘务组、检修班组作为为标杆，其他岗位、乘务组、班组与之进行对标，逐步缩小差距，提高整体水平。对外对标把电务段选为标杆，分析研究电务段在安全管理、质量标准化、岗位价值精细化管理等方面达到优秀水平的原因，对比分析机务段自身的差距和构成差距的深层次原因。以此完善在日常管理中存在的漏洞和不足，提升机务段在生产经营方面、岗位价值精细化管理等各方面的竞争力。(王建伟)
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