本网讯  2014年是物资集团确定的“物流发展年”，是向社会化发展目标迈进，厚积薄发的黄金发展期，也是爬坡过坎的关键时期。物资集团黄陵分公司按照年度安全工作部署，对物资质量安全从源头抓起，多措并举丰富完善物资质量安全管理体系，为该公司安全管理提供有力保障。

一是健全物资管理相关制度，提供保障依据。该公司从2014年起逐步完善关于物资到货、验收、交接、质量事故责任追查各个方面的相关制度和措施，做好流程化管控，严格物资准入。同时从源头抓起，将物资质量安全纳入到供应商管理、物资到货验收、保管、配送等各个环节，保证每个环节中不出现物资质量安全事故，为使用单位的安全生产提供物资保障。

二是做好物资售后管理，提高服务意识。该公司强化物资售后跟踪服务，通过对安装、调试、生产等不同环节的随访，了解实际使用情况，适时安排厂家进行售后服务，帮助解决使用过程出现的问题和疑问，确保物资使用符合安全技术规范要求。

三是做好物资质量事故责任追查，保障自身权益。对于在物资使用过程中所发生的安全事故，该公司将积极配合使用单位进行事故勘查及事故追查，确属物资质量安全问题引起的，及时通知厂方，共同进行技术分析，划分责任，提出解决方案，同时根据事故调查结果对相关业务部门、责任人进行处理。

据悉，物资集团黄陵分公司在新的一年，将过程管控、安全基础管理、“双险双控”、安全文件建设、安全对标、教育培训、科技兴安、应急管理多方面制定相应措施，齐抓共管，筑牢安全防线，与物资质量安全管理遥相呼应，相辅相成，为实现年度安全工作目标提供强有力保障。（权春晖）