本网讯   今年以来，伴随着双龙煤业标准化管理标准的再次提升，双龙煤业通维队结合自身特点，通过“创新培训、强化管理、落实责任”三个步骤，强化现场动态监管，规范工作面检查，促进了该队质量标准化工作的稳步推进。

创新培训提素质

通维队全队现有职工74 人，分为三个班组，主要负责井下“一通三防”工作，包保井下正常采掘顺槽、整个采区、材料库、水仓等安全责任区的40多个监测点的检测工作。

该队把日常培训作为提升职工素质的主要抓手，定期组织岗位工参加特殊岗位培训，确保岗位工全部通过资质认证，持证上岗。同时，将班前会每日一题学习落到实处，每周、每月、每季进行螺旋式循环培训，学习《球友会网页版,球友会（中国）安全规程》、《矿井通风与安全》等安全生产规章制度和知识。

在积极开展常规培训的基础上，通维队把职工安全技能培训作为日常工作的重中之重，开展“三功两素”修炼，学技能、练绝活，在各班组开展技能大比拼。创新培训方法，通过技术能手现场操作讲技巧、区队帮扶，私人定制，将长期和短期培训，理论和实际操作相结合，使岗位工对断面排风量、电气设备、应急状况处置等熟练掌握，为保证矿井安全生产打下基础。

强化管理促实效

现场管理是球友会网页版,球友会（中国）安全生产的关键。在双龙煤业“一通三防”管理过程中，面对复杂多变的地质条件，通维队始终坚持把现场管理当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有重点地健全和完善检查制度，严格奖罚，建立覆盖全队的管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手。大到合理优化通风系统，保证通风系统稳定可靠。小到每个岗位工必须做到记录手册、监测点牌版记录、地面台账“三对口”。

工作中，岗位工必须按照划定的线性固定区域，一个班至少要巡查三次。通过井下分站的传感器采集分析数据，传输至监控室主机，结合通风瓦斯监控系统运用的模拟量实时监控，通过矿区局域网将监控数据共享到电脑客户端，实现生产全过程、全方位的动态监控管理，促使“一通三防”工作实现长期高标准动态达标，构筑起安全生产的坚实屏障。

落实责任提效率

通维队负责了双龙煤业新老系统监测监控、通风设施维护，煤尘冲洗，工作任务重，人员紧张。为积极调动职工积极性，该队结合工作实际，对三个班组进行严格要求，合理分工，灵活调配。要求现场根据情况及时进行系统调整，确保供给工作面足够的新鲜风流。瓦检班组要在检查的正常区域以外，加派瓦检员检测重点区域及工作面瓦斯、一氧化碳和氧气含量，为调整通风系统提供数据支持。

对现场管理中存在的问题，通维队实行安全隐患公布和跟踪治理制度，充分发挥班组队干的积极性，人人出主意，共同找办法。该队对现场未能及时整改的安全隐患，要求各班组在每日的班前会上及时公布，并根据隐患情况，合理落实责任，杜绝推诿扯皮现象的发生。该队坚决执行安全隐患跟踪制度，各班组在隐患整改后，由整改责任人和队干协同进行整改验收，并将验收情况反馈给矿调度室，切实提高隐患整改达标率和整改效率。与此同时，通维队发挥群监员、青岗员、职工家协会在安全生产中的督导作用，筑牢安全生产防线，有力地促进了安全生产。 （汪 琳）