本网讯  近日，双龙煤业安监部在深入开展全员、全方位隐患排查的基础上，进一步划分隐患治理责任区，做到“包干到人”，使各级人员隐患排查、处理的自主性、主动性明显增强。

横向到边——人人都有“责任田”

“小李，作为风机司机，风机前后50米范围内所有隐患均归你负责。”掘进队队长杨东营正在为岗位工划分责任田。小李朗声回答：“好的，这儿以后就是我的阵地了，有了隐患请找我。”按照以往隐患排查治理惯例，隐患的划分最细到班组，班组再根据员工工作内容分配隐患进行整改，这样一来就经常出现跨岗位处理隐患、跨班处理隐患的现象，导致员工隐患处理积极性不高，对自己辖区内隐患也不重视，使隐患反复整治反复存在。针对这一情况，双龙煤业试点开展隐患治理责任区建设工作，将队组辖区按照地点、设备、岗位不同，为每名员工划出“责任田”，员工对“责任田”内隐患负责，激发员工主动排查隐患、处理隐患。

“以前，工作紧张时，员工看到隐患顾不上处理也没太大关系，队里总有人处理。但现在划分责任区后，谁责任区的隐患归谁管，他自己平时作业就很注意隐患的发现和处理，使得我们队的各类隐患大为下降。”掘进队队长杨东营对隐患治理责任区的划分十分看好，称这是加强现场安全管理的一项力举。

纵向到底——个个都是“责任人”

孙新利是掘进队的一名验收员，得知隐患责任区划分的消息，很是认可：“以往队里的隐患查不到责任人，就给我们验收员算上，虽然和我们检查不细有关系，但总是觉得不舒服；现在责任区直接划分到人头上，我感觉制度更加公平了。”

划出责任田，责任落实是重点。双龙煤业以辖区负责制为基础，队组被上级检查发现隐患后，直接翻看本单位隐患责任区划分说明就可以清楚的查到责任人，有效避免了员工之间相互推诿扯皮或隐患考核无法落地的问题。“以往查隐患报上去，最后还有可能考核了自己。现在有了责任区，是谁的隐患就是谁的，划分得清清楚楚，就不会出现举报人被迫处理隐患的现象了。”掘进队职工许利利赞同到。

正向引导——处处力保“本安型”

“隐患排查的目的不在于排查多少隐患，而在于如何防范隐患的产生，实现岗位的本质安全。隐患排查责任区建设，其实就是一种引导，引导员工日常工作中主动排查、防治隐患，促进矿井各生产环节的动态达标。”双龙煤业安检部分管隐患的信息组组长毛建杰这样解释。为引导员工对自己责任区内的隐患主动排查、主动处理，双龙煤业在隐患责任区建设上坚持重奖轻罚的原则，对员工主动排查举报隐患视情况给予相应奖励，但对上级检查隐患则按责任人予以考核，正向引导员工开展全方位的岗位隐患防治。

“排查隐患是一种工作习惯。如果人人都能够对自己责任区的隐患进行细致排查，岗位安全系数就切实提高了。那么，班自为安、队自为安、矿自为安的自主安全管理目标就能实现。”刚刚获得“陕西省青年安全示范岗”称号的掘进队乔红斌班组员工李刚高兴的说。

双龙煤业通过不断强化“隐患就是事故”的理念，不断前移安全关口，创新开展安全隐患责任区建设，引导员工主动排查防治岗位隐患，促进了矿井全员、全方位、全过程达标，为矿井持续安全发展增添新动力。（郝忠云）