本网讯  安全是企业发展的“基石”。煤矸石发电公司把安全生产作为提升企业管理水平和品牌形象的重要抓手，以落实安全管理举措为经线，以落实部门管理为纬线，全面推动安全生产工作健康开展。截止目前，该公司已实现安全生产3327天。

多措并举筑牢安全生产经线

    近年来，该公司多措并举进行安全生产管理。根据上级的管理要求和企业实际情况不断完善安全管理制度，对原有34项安全管理制度和5项环境管理制度进行了梳理、修订和完善，对4项制度进行废止，确保制度适用有效；实行干部包管车间责任制，自党的群众路线教育实践活动开展以来，由两名领导班子成员包管一个生产车间，负责车间安全工作、生产绩效、人员管理，切实做到“包安全、包生产、包经营”。要求班子成员把工作场所从办公室挪到生产车间，变“坐着办公”为“走着办公”；按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，每周五在全厂范围内开展拉网式安全大检查。由安全监察部牵头，党政工分管领导及部门负责人组成的检查组对发电、化水、燃运、检修等生产车间的安全资料、设备系统、安全设施、作业人员行为等情况进行检查验收。对检查发现的问题和隐患进行分类登记归纳，并由安监部下发整改通知书，限期整改，整改后进行复查。

多管齐下筑牢安全管理纬线

要实现安全管控的全覆盖，必须提升基层车间的管控能力，落实安全管理责任。因此，该公司不断加强基层车间管理。一是注重基层职工培训，每年对各车间负责人、技术骨干、新分职工、安全员等进行专项培训，加强他们的安全生产技能和安全生产意识，确保安全培训工作横向倒边、纵向到底。二是加强基层车间班组建设，该公司在基层生产车间创建了发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组、检修车间精优作业班组，推行班组长公推公选，引导班组成员在“学中干，干中学”，不断提高班组成员的专业技能和科研能力。三是按照“专而活，优而特”的“五精”示范岗创建思路，突出个性，打造亮点，建成了一号井疏干水预处理车间菜单式精确示范岗、煤泥车间党员示范岗等“五精”岗位。四是引用岗位价值核算体系控制成本，各生产岗位每班工作结束后，由当班领导对生产成本、经营利润进行岗位价值核算，计算出当班成本和利润情况，对核算结果进行总结分析，并将每日生产经营情况报送公司核算中心。据了解，同期相比，该公司度电成本比去年下降0.051元/度，发电量提高了12.9%，上网电量提高了13.1%。 （杨 伟）