发电公司矿井疏矸水资源利用中心现有运行人员14人，平均年龄40岁且均为劳务派遣工，人员年龄偏大，专业知识较为薄弱，对安全生产带来了隐患，针对这一情况，划水车间结合“五精”示范岗（现场）操作要求施行了“菜单式”精确作业法，执行18项二级菜单，183项岗位标准，使每个岗位人员操作精准化、程序化、标准化，有效提高了工作效率，保障了安全生产。

岗前确认菜单，提升员工素质。根据岗位的特殊性化水车间从班前、班中、班后各个环节入手，规范操作步骤和作业流程制定了人员状态8项、工具检查13项目、现场确认23项、双险双控6项、风险评估16项、事故预想12项共78项菜单，同时结合岗位专业理论知识基础，开展岗位“应知应会”活动，强化职工岗位专业理论知识；以绝技绝活为重点，要求每个岗位必须有一个绝技绝活；开展“精优作业法”精炼活动,不断优化各生产环节和流程,提炼岗位安全高效的操作要诀。通过人员管理菜单，提升员工综合素质，进一步增强岗位安全自主管理能力。

设备操作菜单，实施全生命周期管理。实施设备全生命周期管理，从设备入厂后的安装、使用、维护、维修、改造全过程，建立安全确认10项、安全启动10项、隐患排查10项目、机环双检32项、应急处理12项、联保互保4项共78项菜单。通过完善的各级菜单， 加强设备的动态管理和超前防控，建立“人、机、物、管、环”的闭合式设备管理体系。以“机环双检”为抓手，加强运行设备巡回检查力度，杜绝重特大设备事故的发生。以“查隐患、降缺陷、提管理”专项活动为突破口，对设备缺陷进行动态和闭合式管理，杜绝设备“带病”运行。通过设备菜单式管理，自实施“菜单”精确作业法以来，设备完好率保持在99.5％，未发生一起人身、设备安全事故。

现在的工作中员工遇到困难，看看“菜单”就知道如何做了，所有“菜单”内容简洁、要素齐全、操作规范、通俗易懂，并将所有流程以菜单形式逐条列出明细，对应工作内容、执行标准全部实行表格式签认，所有作业行为严格按照“菜单”所列内容、标准执行，形成闭环管理。有了“菜单”，员工在很短时间里就可熟悉自己的岗位职责，明确自己该做什么、怎么做、什么时候做、做的依据是什么。自实施“菜单式”精确操作以来，我们有效解决了设备操作不规范、岗位分工不明确、管理考核不到位等问题，至今未发生一起人员及设备伤亡、违规事故，职工违章率保持为“零”。