在黄陵矿业公司健康发展的大背景下，铁路运输任务逐年增加，安全管理显得日益重要。机务段运转和检修车间是生产一线的直接领导者，车间安全管理的成败对运输生产能否顺利进行起着举足轻重的作用。作为基层一名党支部书记，在搞好党务工作的同时，应积极配合段长做好车间安全管理，激发干部职工敬业爱岗的精神动力，促进铁路安全运输生产。

一、充分发挥车间管理人员职能

一是明确职责，赋予车间主任相应的职责和权力，发挥车间管理人员的主观能动性，在奖金分配、奖惩、评先等方面向车间倾斜，并给予车间一定的权力，尽可能为车间安全管理创造条件，反之则加大考核力度。二是分工负责。对两个车间的主任工作进行划分，但是安全、后勤等工作分工不分家，把车间的管理职能分解、细化到每个管理岗位，防止出现安全管理“空档”。

二、在现场作业控制上下工夫

一是积极在车间推行“双险双控”、“机环双检”管理体系，营造良好的作业环境。二是严格落实岗位作业标准和卡控措施，严格落实“百安”、“安全月”、路外宣传教育等活动，提高职工安全意识，做到安全事项布置到位、检查落实到位、卡控关键到位，使现场作业的全过程置于全方位的安全控制之中。三是发挥安全员现场盯控作用，督导管理人员认真落实干部走动式管理、“零点、黎明”行动、安全大检查等活动，盯控关键作业，卡控重点时段。

三、推进车间自主型班组建设

一是打造班组长的核心地位，选好、用好班组长，形成优胜劣汰的竞争机制。二是实施典型引路，营造安全自控的软环境，管理中既要有‘三铁’精神，又要推行人文关怀。三是促使车间主任由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；由“等、靠、要”向“自我加压、敢于创新”转变，以适应新形势的要求。四要因地制宜，结合自身实际，突出车间管理的特色，千方百计为车间管理“松绑”、“减负”，如精简车间和班组台帐等，努力做到优化，便于操作。

四、全面提升职工思想素质和业务技能

一是围绕“争做学习型职工，提高岗位技能”的主题，大力宣传学习新技术、新知识的紧迫性，大力开展“三功两素”修炼活动，广泛开展学习竞赛、技术比武和科技攻关，掀起人人争当“知识型”职工热潮，提高职工安全意识和技能。二是加强职工思想动态分析，积极实践“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”核心理念，把提升职工思想素质的触角延伸渗透到职工生产、生活各个方面，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

五、强化车间安全管理考核力度

一是加强车间主任考核。要量化车间主任到生产现场检查工作的次数和标准，明确每位干部日常工作重点和考核标准，每月对车间主任量化指标完成、工作绩效等情况进行分析考评。二是严格班组长考核。完善班组长安全管理考核机制，把班组长的工作业绩、管理效果同个人收入挂钩，既要突出车间的安全责任，又要加大奖罚力度，变激励为动力，形成安全齐抓共管的良好格局。

多年来，在铁运公司党政的正确带领下，机务段安全生产持续稳定，为公司实现连续安全运输13周年提供了强有力的动力支撑。安全管理，只有起点，没有终点，今后，我将不断探索车间安全管理的新方法、新途径，进一步管理好人员和设备安全，促进铁路安全运输生产，为公司健康发展贡献自己应有的力量。