本网讯   “走，四季度考核放榜了，咱去看看排名去。”1月21日，二号球友会网页版,球友会（中国）2014年第四季度干部末位淘汰考核结果刚公示，两位中层干部就说笑着向公示栏走去看结果。

自2014年二号球友会网页版,球友会（中国）推行干部末位淘汰制度以来，坚持一季度一考核，从领导、中层、职工三方面综合考评，全方位接受干部职工监督，在全矿引起了很大的反响。

“这个方法很好， 队长、书记工作怎么样，我们职工也有权评说。”职工很欢迎这种考评方式，每次考核都认真打分。

干部末位淘汰制给管理干部戴上了“紧箍咒”，将末位淘汰的压力直接转化为工作的动力，强化了管理干部的责任心，形成了不仅要干、还要干好的氛围，干部作风得到了极大转变，全方位提升了工作效能。“这种考核制度给全矿中层管理干部带来的震动很大，大家感觉肩上的担子重了，但是也都认为这是件好事，有压力才能有动力，才能真抓实干、争先创优，认真完成好各项工作目标任务，让公司放心，让群众满意，大家结合测评结果，从自身查找原因，查漏补缺，对个人能力和素质的提高也有很大的促进。”二号球友会网页版,球友会（中国）综采一队队长易瑞强这样说。

目前，二号球友会网页版,球友会（中国）2014年度干部末位淘汰考核工作已全部结束，分别对四个季度排名末位的四名中层干部进行了诫勉谈话，对四个季度排名后三位的九名中层干部将进行提醒谈话。“2015年，我们将继续加强干部绩效考核，认真推行干部末位淘汰制。对干部的政治业务素质和履行职责情况进行考察和民主测评，将考核、测评结果作为调整、使用和培养干部的重要依据，着重培养讲实话、干实事、敢作为、勇担当、言必信、行必果的干部，形成能上能下的用人机制。”二号球友会网页版,球友会（中国）党委书记赵应升说。（李 依）