本网讯  为进一步提升班组建设管理水平，提高效益的源头，筑牢安全生产管理基础，1月21日，铁运公司组织召开了班组长座谈会，该公司领导、各部室、基层单位负责人、班组长代表40余人参加了本次会议。

与会人员积极探讨，对2014年班组建设存在的问题提出合理化建议，明确了2015年班组长的工作思路，各班组长分别结合自身工作实际，畅所欲言，谈感想、讲体会，查问题、找不足。他们就如何打造优秀班组、抓好班组管理、开展内部培训等方面进行了交流。

“班组长是公司快速发展的‘细胞’，是生产现场的直接指挥者”，“班组长要提升自身的安全意识，推动公司的安全管理”，“班组长要与职工们团结起来，人心齐，泰山移”，“班组长要有扎实的管理作风，做事要公正”……一句句对班组建设的想法让整个座谈会的气氛不断“升温”。大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产、和谐发展的重要基础，班组建设的好坏直接影响着企业的发展，而班组长在这个平台上发挥着举足轻重的作用。

会议强调，基层单位负责人要把职工的安全教育、安全理念、行为规范和安全习惯作为一项长期的重要的工作来抓，在开展职工安全教育培训的基础上，经常性地开展与班组长、班组安全员及班组成员谈心活动，了解班组成员的安全要求，倾听班组成员的安全呼声，落实和解决班组成员的安全问题，同时，要进一步建立和完善各项安全管理规章制度，让各级班组都有章可循。

随后，该公司党委书记王金星对座谈会给予充分肯定，要求班组长要提升自身的综合素质；以“两化”为目标，以“五精”岗位的打造为抓手；加强班组的管理，最终实现自动自发的管理；关心职工生活，了解职工动态，找好抓手、积极创新，以刚性制度约束、用柔性感化人心。

最后，该公司经理王玉平对班组建设提出四点建议，一是把日常对班组的考核、培训、学习等列入今年的重点工作日程。二是要求班组对标学习、对口学习，专练基本功。三是要求班组提升自身的业务技能，打铁还需自身硬。四是要求班组长要有创新能力和吃苦奉献的精神。（赵淑仙 张俊平）