本网讯  近日，为进一步加强“一通三防”管理工作，瑞能煤业着重从制度落实、重点落实、措施落实三个方面强化管理和管控，实行主动超前预测，做到科学有效，提高“一通三防”管理力度、精度、准度，为实现全年的安全管理工作奠定了坚实的基础。

强化责任落实。2015年，瑞能煤业坚持“安全第一、预防第一、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重原则，按照“瓦斯是可防可控”的思路，加强“一通三防”基础管理工作，以现场标准化、精细化管理为主要抓手，强势推行“五精”岗位和“五精”现场，在生产实践中依靠科技手段解决“一通三防”技术难题，保持瓦斯“零超限”和矿井“一通三防”安全工作顺利达标。

强化重点落实。要顺利实现“三零”目标，就要在杜绝“一通三防”涉嫌事故，实现矿井瓦斯“零超限”。今年，瑞能煤业确定的“一通三防”工作重点工作是确保通风系统合理，稳定、可靠运行，严格执行好“以风定产”的原则，合理布局矿井通风巷道，加强矿井掘进工作面贯通管理工作，做好瓦斯治理、防灭火、粉尘治理、局部通风、安全监测监控和精细化管理工作。

强化措施落实。为了确保“一通三防”重点工作顺利实现目标，瑞能煤业成立了领导小组，设立专门的办公室。在现场管理上加强“一通三防”例会制度和现场隐患排查力度，抓好球友会（中国）瓦斯及火灾超前预警防治工作，提高“一通三防”专业管理人员和职工素质，全面实施“一通三防”精细化管理，推广无尘化开采，改善井下作业环境，加强矿井防灭火管理，按照要求井下进行煤层自燃倾向鉴定，并根据鉴定结果，建立矿井相应的防灭火措施，促进管理水平。（王惠军）