本网讯  4月9日，一号球友会网页版,球友会（中国）召开了2015年第一季度经营分析会。面对严峻的经济形势，该如何应对挑战，走出困境，如何既走出当前困境，又谋长远发展，矿领导班子成员和机关部室、基层区队负责人30余人共商经营大计，为打好2015年后三季度攻坚战做好充分的经营状况分析和准备。
    会议通报了一号球友会网页版,球友会（中国）2015年第一季度经济运行情况。各区队、部室就本单位上半年经营指标完成情况、成本控制、生产接续、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本单位生产经营实际，就如何提高效益、完成生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。
    会议明确了2015年后三季度经营工作重点。一是继续加强产品质量管理，以标准化产品占得市场先机。二是加强生产成本控制，要继续执行经营管理“八不准”、修旧利废等管理办法。三是规范工程成本核算，进一步理清安全费用、维简费、折旧费等专用资金的使用范围和管理要求。四是提高资金管理效率，加快货款回收，对内要加大资金周转速度，清理个人借款，大力开展代储代销和“零库存”管理，盘活储备资金。
    会上，矿长毛明仓指出，受全国煤炭市场产能过剩、需求不足、价格下跌、库存上升的大环境影响，今年经营形势更加严峻，利润空间进一步被压缩，全矿上下要清楚认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强危机意识、忧患意识，牢固树立“降本增效”意识。一是根据煤市行情和煤炭销量灵活部署好非生产状态下的生产组织模式，优化生产接续，调整掘进进，保证采掘接续更加合理；二是继续加强煤质管理，以质量保市场、增效益；三是积极开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料的回收复用，要进一步强化考核，落实责任，从一点一滴做起，算好每一度电、每一方水，从小处着手发挥精细化管理的作用，做好节支降耗工作，各部室、区队建立台帐，加强以旧换新，大型材料、配件的回收保管工作，机电部要对设备使用周期建立台账，严格控制设备的维修周期；四是加强专用基金管理，在控制预算方面深挖潜力，实现成本管理效益最大化；五是强化成本控制，以全面预算管理为抓手，加强指标分解及考核，发挥岗位价值精细管理作用，压缩生产费用支出，严控非生产费用支出。六是加强对标管理，对标工作以内部对标、自立标杆为主，以问题和难点为导向，以成本和工效为重点，全面提升管理水平和经营效益；七是优化生产技术方案，多加以审查、论证，从源头上减少成本投入，杜绝重复建设和重复投入；八是加强销售工作，积极主动开展业务，与公司营销部和运销分公司加强联系沟通，协调好销售工作。
    毛明仓要求，困难时期各级领导干部要充分发挥特别能吃苦、特别能奉献的精神，提高责任意识和担当意识，把握好角色定位。加强协作与沟通，在决策定位上，在工作方式方法上要有超前谋划的思路，主要领导想不到，其他管理干部要出主意、想办法，相互拾遗补缺，群策群力。管理干部要心中要有全局，全局中的薄弱环节和短板都要做到心中有数，努力弥补短板和不足。矿井建立成本倒逼机制，定期核算经营成本，狠抓考核的刚性和工作措施的落实力度；建立现场评估机制，条件发生变化时要超前谋划，及时拿出应对预案和措施；在营销策略上，要以客户为中心，生产优质煤炭产品，先人一步，快人一招，以煤质保市场，以服务保客户。
    最后，毛明仓强调，要通过本次会议，把压力变成动力，迅速扭转被动局面，干部职工队伍要提升精气神和主动性，增强干事创业的激情和锐气；凝心聚力，主动而为，采取有力措施深挖内潜，充分发挥全矿上下整体合力，靠团队力量和集体智慧有效应对逆境。（李小艳）