本网讯 受产能过剩和环境制约及国内经济形势趋缓等诸多因素的影响，国内焦化行业低迷，焦炭市场竞争日趋激烈。煤化工公司在充分利用原料优势、规模优势、先进工艺技术优势和股东方产品销售优势的基础上，认真落实范京道董事长提出的“以质量求生存，以质量谋发展”的发展思路，全面加强质量管理，确保产品质量达标，以优质的产品赢得市场，提高企业核心竞争力。

2014年下半年，该公司组建成立了质量管控中心，建立健全从原料采购、科学配比、产品生产、装车运输、产品检验、责任追究为一体的产品质量保证体系，加强质量管理，确保合格的原料进的来，优质的产品出得去。

加强原料煤质量控制。该公司从源头出发，狠抓原料煤的质量管理，加强购进精煤的质量监控，对来煤实行逐车随机采样，严格按照国标要求进行化验分析。此外，该公司投资50万元购进全自动煤岩分析设备，每周对所有购进煤种进行分析，对掺混情况进行鉴定，确保购进精煤为优质单种煤，为产品质量提供原料保障。

加强配煤比的研究和优化。该公司根据市场变化情况，坚持配比指导采购、指导生产、降低成本的原则，依托科学合理的配比稳定产品质量。以质量管理体系为平台，由专人负责认真做好配比的研究工作。通过铁箱试验和生产实践，结合销售反馈信息，制定和优化配比，根据客户需要，提供优质的产品，并逐步降低生产成本。

加强生产过程管理。该公司结合生产实际，抓好从精煤入厂、煤场管理、配煤过程、炼焦工艺、装车发运、分析化验等6个重要环节的日常管理，每天由专人对生产过程进行监督，重点针对配比准确性、入炉煤细度、装煤高度、焦炉加热及采样化验进行管控，确保生产过程“零”失误。

通过持续加强质量管控，煤化工公司焦炭质量持续稳定，未出现任何超标情况，连续生产70余万吨合格二级焦炭，以优质的产品赢得了客户的信任，促进了产品销售；进一步降低了入炉煤成本，在保证焦炭质量的前提下，入炉煤成本同比降低20%以上，极大的降低了生产成本；进一步提高煤气产率，将黄陵气煤的比例提高至40%，日均增加煤气产量11万m³，增加甲醇及液氨产量50吨左右，增加利润10万元。（张长润 卞伟俊）