本网讯 近年来，煤矸石发电公司围绕总体经营目标，以“五精管理从班组抓起，在岗位落实”为突破口，强化班组职能，发掘岗位价值，推动精细化管理在班组开花结果，呈现出班组有特色、制度有落实、工作有成效的鲜明特点，为该公司的持续发展提供了根本保障。

文化引领到班组。该公司高度重视文化引领的导向作用，把“五精”管理逐步融入到班组日常管理之中，把精益求精的管理文化直接引入班组岗位、作业现场、生产流程，使无形的管理理念变为每个班组、每位员工的自觉行为。发电车间技术攻关示范班是精细化管理打造特色班组的产物，这个肯吃苦、肯拼搏的集体每年都会迎来一批又一批慕名而来的参观学习者。技术攻关班组以一流的操作水平，精细的设备保养，及时的设备隐患排查治理，保证了发电量等各项指标一直处于领先水平，班组80%以上成员拥有“全能值班员示范班”称号。目前，技术攻关班组共计研究课题6项，解决生产难题20余条，各类技术小改造37项，创造利润300余万元。

制度落实到班组。该公司在推进精细化管理的实践中，以班组精益生产为载体，注重在健全管理制度、严格操作标准、理顺管理流程、完善管理手段等方面动脑筋、下功夫，做出了许多有益的探索和尝试，推动了管理方式由粗放型向制度规范型转变，达到了管理增效的目的。热工检修是技术要求很高的岗位，设计了电厂机炉电煤灰硫水等各个环节，可谓是电厂运行时“大脑”的专业医生。苏艳辉是热工检修班班长，为提高职工岗位技能，他不断创新班组管理方式，大力推行“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”教育培训，提高全员安全质量意识和行为向标准化、规范化、科学化转变，让职工都成为技术“大拿”。

岗位增值到班组。“当我们的管理真正执行到班组、精细到岗位、核算到个人时，员工岗位增值的潜力将不可估量。”发电运行部部长李春光这样说道。该公司推进“五精”管理向班组、岗位延伸，不断释放岗位增值潜力，在安全生产、经济效益、节能减排等方面取得了实实在在的效果。“开展课题攻关进行技术改造是提高岗位价值的最佳利器，可以用最小的成本换取最大的效益，提高职工岗位系数，也就是说干的越多，拿的钱越多。”发电车间班长王亚涛这样说道。前段时间，发电车间职工成功的将3号机抽气管道上的“U”形凹槽部分改为直管段，防止凹槽内积水影响机组真空。改造后，彻底解决了3号机真空波动现象，有效降低了生产成本，年发电量可增加610万度，每年可为煤矸石发电公司增加经济效益约230万元，当月，他们的岗位系数达到了1.10，比同岗位职工多拿400多块钱。（杨伟）