本网讯  据2×300MW资源综合利用电厂最新统计数据显示，截止12月15日，该公司发电量突破10亿度大关，达到10.96亿度，上网售电量9.6亿度，创造产值约3亿元。

加强内功修炼，提升管理水平。该公司自进入商业运行以来，以“确保安全、确保电量”为目标，梳理完善了各项生产管理制度，建立各级运行人员的岗位责任制，严格落实各项考核与奖惩制度。实行信息统一报送，做到电量报表、生产日报、周报、月报、运行分析格式统一，既满足工作需要，又减少数据重复报送，达到运行工作减负增效。加强公司全员自身业务技能培训工作，利用班前班后会、学习班对员工进行专业技能培训，提高专业技能。建立了安全联系点制度，要求班子成员深入各自生产联系点，及时了解生产实际情况，对可以立即解决的问题要现场解决，不能立即解决的问题进行集体研究讨论，并制定解决方案。

加强设备治理，消除安全隐患。设备的可靠性是影响效益的直接因素，该公司深入开展设备5E全生命周期管理，大力推行“机环双检”和“点检定修”，始终坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将影响机组出力的隐患消灭在萌芽状态，设备完好率始终保持在98%以上，确保高峰时段可靠的发电量。开展了值际小指标竞赛、消防事故应急演练、安全大讲堂等活动，不断提高职工岗位技能，保证设备稳定运行。同时，将“五精”管理融入到生产工作中，针对不同岗位开发专业功力训练，培养出了蒙眼摸煤粒、背画系统图、设备全生命周期管理、“菜单式”精确作业法等多项技能功夫，筑牢了安全生产的第一道防线。

落实各项措施，扩展发电空间。为确保完成全年发电任务，该公司发挥资源综合利用电厂的政策优势，加强与电网调度的协调和沟通，积极争取电量计划，完善电量考核机制。同时，将全年电量目标任务分解到每季、每月、每日，并落实到每台机组、每个班值，形成了人人身上有指标、人人肩上压担子的电量责任落实机制。该公司坚持实施抢发电量专项奖励机制，开展生产经营指标劳动竞赛，将竞赛结果与员工收入挂钩，激发一线员工抢发电量的积极性。通过开展小指标考核、上网电量考核等劳动竞赛活动，激发员工工作积极性，提高工作效率，力争完成全年发电任务。（杨伟 李涛）