本网讯  近年来，煤价走低，销售不畅，客户对煤质的要求日益挑剔，利润空间不断压缩……面对这样的经营困局，双龙煤业以加强煤质管理为突破口，严格落实“三个到位”，坚守煤质各项指标稳定在计划内这个底线，为提质增效奠定坚实基础。

质量意识到位。为保证煤质稳中提升，该矿强化全员质量意识，树立“质量就是命脉、质量就是效益”的理念，使员工明确煤质管理与安全管理同等重要。该矿充分利用广播、LED大屏、宣传栏等多种形式广泛宣传煤质管理的重要性，各区队也在日常班前会、学习会上加大煤质宣灌力度，让全员认识到煤质管理的重要性，形成人人讲煤质、全员抓煤质的良好局面。

制度措施到位。该矿成立了煤质检查组，建立原煤生产源代码，对煤质管理实施动态检测管控，降低煤质波动，确保煤质稳定，提高经济效益。不断建立健全煤质管理考核办法,形成以制度管理煤质，以考核控制煤质的工作机制，将煤质管理工作与各区队奖金挂钩，实行奖优罚劣。

现场管理到位。该矿不断加大源头煤质的管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施。要求在生产过程中采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高煤炭质量意识。采掘联队要减少支架间漏矸，对漏矸及时进行单独清理；要杜绝跑、冒、滴、漏现象对煤质的影响；针对掘进工作面杂物较多的实际，该矿销售部、调度室、生产部等部门指派煤质巡检员进行全方位监督检查现场煤质情况，减少杂物混入煤中的现象。

通过建立健全一整套完整的煤炭质量管理体系和有效管控的方法，该矿达到了及时准确的掌握煤质变化要求，实现了对各个环节煤炭质量的全程“动态管控”，确保煤质批批合格,有效消除了影响煤质的各种因素，确保提质增效目标的实现。（管 兵）