“甲醇价格对比了龙门焦化、黑猫焦化和陕焦的价格，价格上调170元/吨，上调比例7.9%……”经营部化产品销售负责人宋超在调度会上汇报。

近日，煤化工公司为了规范经营价格定价流程，指导原料煤采购价格和产品销售价格调整工作，成立了经营价格指导小组并规范原料煤采购、产品销售管理流程，制定了相关制度，为2017年经营销售工作开了个好头。

今年以来，为了提前研判市场，积极应对市场变化，及时掌握了解原料煤及大宗焦炭、化产品市场价格变动情况，随行就市指导原料煤采购价格和产品销售价格调整工作，煤化工公司修订了《关于成立经营价格指导小组及规范原料煤采购、产品销售管理的规定》，为经营价格调整工作规范了工作流程，为公司价格决策提供科学的依据打好了基础。

“调价前，我们根据生产情况，考虑运输距离、结合当期市场及同行业单位价格信息，做细做实各项准备工作，避免了以前由于考察准备工作做得不够，原料采购、产品销售价格变化频繁的情况”，这是经营部副部长王建斌在谈了价格调整后的感受，“价格对比后，提出调价方案，由经营副总核实后确认，上报总经理组织召开价格调整会议。这些工作流程看似比以前复杂了，但是对于价格的确定更合理了，工作流程也更规范了。”

“同时，由公司领导班子成员成立经营价格指导小组。这样一来，结合各位班子成员的分管工作，调价工作流程步入新轨道，价格变化决策力更加科学，不仅与生产实际有效结合，财务资金方面有了新保障，纪委工作也行使了监督责任，公开透明的价格调整让大家建立了一盘棋，一条心，联动合作的工作机制。”公司党委书记赵成平在会后说。

“自1月11日实施调价规定以来，甲醇销售调价2次，其余各类化产品销售调价11次，原料采购方面坚持每周一会通报当期价格，决策的效益和质量有了明显提升。”公司经营副经理张成斌比照之前的记录告诉笔者。（王一鑫）