抓宣贯，要在思想上高度重视。对人的行为治理工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上如何去做好它。要抓好人的行为治理，认识必须到位，思想上必须高度重视。一是要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，将安全理念根植于广大干部职工的意识、观念之中，潜移默化地影响人的行为表现。二是要广泛宣传开展人的行为治理工作的目的和意义，通过印制《人的安全行为治理便携手册》，明确各岗位作业标准、危险因素、应急处置等内容，使广大干部职工深入了解人的行为治理工作要做什么、怎么做、要做到什么标准。三是全方位、多渠道地对广大干部职工进行安全生产知识和法律知识的宣传，增强广大职工遵守安全生产法律法规和制度的自觉性。四是开展以“操作标准化，行为规范化”为主题的摄影、微视频征集等活动，宣传先进典型和经验，营造浓厚的活动氛围。五是开展安全警示教育活动，通过讲故事、说案例、谈心得等方式，丰富学习教育形式，增强岗位安全自主管理能力。

抓措施，要在责任上划分细致。俗话说，没有规矩不成方圆。在安全管理中，要坚持以安全管理规章制度来规范行为、指导工作，把安全生产的压力层层传递、责任层层落实、任务到岗到人。一是领导必须高度重视，要落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，领导重视了、关注了，是做好安全工作的重要保障。二是建立《安全生产责任制》、《人的行为治理考核标准》《领导值班带班管理制度》等，规范修订运行操作规程、设备管理手册，为员工“行为规范化、操作标准化”提供依据。三是结合干部走动式管理，推行安全管理人员“521”工作法（5小时生产现场管理，2小时学习，1个小时总结），对走动式管理中发现的隐患，严格按照“五确认、一兑现”的原则进行闭环整改。四是将人的安全行为治理工作与电力行业的“两票三制”相结合，制定危险点分析预控票，明确现场危险因素、注意事项、防范措施、应急处置等安全信息，保证每一项工作措施到位。五是以事故防范、优化运行、技术管理等为重点，认真总结工作经验教训，巩固成果，固化标准，研究并完善适合火电生产特点的管控模式。

抓落实，要在行动上执行到位。抓落实，要会抓、善抓、狠抓，要抓细、抓实、抓出成效。一是领导要深入基层以身作则，带头抓，一级带一级，形成“层层有人抓，事事有人管，项项落实处”的工作格局，确保每一项工作都有布置、有检查、有评比、有奖惩。二是要落实“反三违、查隐患、防事故、保安全”、“四项安全攻坚”、班组“三讲一落实”（讲任务、将风险、讲措施、抓落实）、应急演练等活动，不断夯实安全管理基础。三是要严格落实奖惩和责任追究制度，运用综合考评、生产任务管理，发挥“两个体系”作用，落实安全主体责任，深化服务、指导、监督、检查，推动各项管理工作的标准化、流程化。四是作业现场的安全、技术、管理和监督责任要落实到位，对工作票、操作票制度以及《危险点分析与控制措施》等规定要落实到位，对外委施工、外来人员准入管理，要按照“谁使用、谁负责”，“谁主管、谁负责”的原则落实监管责任。五是加强现场作业人员培训，以“双述”和“应知应会”为抓手，让职工达到知标准、守规范，能操作、会操作，更能规范操作、安全操作，最终消除人的不安全行为，从根本上杜绝事故的发生。

安全工作没有捷径，关键在于落实。在安全管理工作中，我们必须要认识到管安全的核心就是管人，怎么把人管好，需要规范各个环节和岗位上的行为，在消除人的不安全行为的基础上，加强对管理缺陷的查漏补缺，对设备系统的隐患排查，最终创造良好的安全作业环境，推动企业安全发展。（作者系煤矸石发电公司经理）