人的安全行为治理是职工安身立命的法宝。“人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题，治理人的安全行为养成问题。”在安全管理过程中，人是关键，更是核心，要通过行之有效的方式方法，将职工被动的“要我安全”转变成为主动的“我要安全”，实现安全管理的深度飞跃。如何实现这种转变，则需要在管理上下功夫。双龙煤业在人的安全行为治理过程中，紧抓矿井发展实际，针对矿井瓦斯高、灾害治理难度大和职工素质偏低等客观实际，通过建章立制、营造氛围、创新特色、规范环境、治理行为等方式，及时编写《人的安全行为治理三字歌》，职工通过编写顺口溜、快板等方式，把“不知道”“不会干”的难题通过通俗易懂的语言表达出来，实现了人的安全行为治理从复杂到简单的进一步转化，提升了职工参与人的安全行为治理的积极性和主动性。

“三违”治理是矿井安全管理的重要手段。“三违”是安全工作的万恶之源。从客观上说，球友会网页版,球友会（中国）生产是地下作业，环境恶劣，条件多变，水、火、顶板、瓦斯、粉尘五大自然灾害并存，稍有不慎，事故都会随时发生；从主观上讲，大多数事故都是由于当事人甚至是受害者的“三违”行为所造成的。在球友会网页版,球友会（中国）安全管理过程中，反“三违”成为一项艰巨的任务，虽然大家在反“三违”上都出了许多的实招，但是“三违”行为却并未根除，归根到底问题还是出在了“人”身上，是人思想的麻痹、主观的大意。因此，“三违”治理和人的安全行为治理是相辅相成的。在“三违”治理中，双龙煤业采取“零容忍”态度，通过“三违”指标分解，利用LED大屏、“人的安全行为治理群”和“三违”曝光台等载体，对“三违”人员过“六关”，让他们丢面子、丢票子，甚至丢位子，解决了“人”的关键因素，真正让“三违”无处藏身。

安全环境治理是安全管理升级的重要基础。“安全环境治理就是要给职工创造安全生产的作业环境。”塑造良好的安全环境能够更好的提升安全管理的效果。“硬环境”的提升为安全作业提供了可能，而“软环境”的升级则能为安全管理锦上添花。双龙煤业在安全环境治理过程中，坚持“软”“硬”结合，对职工工作和生活环境进行优化，将安全漫画、安全寄语等搬进作业现场，通过感官冲击，时刻提示职工注意安全。在“软环境”的营造上，则更注重职工思想的改变，通过区队安全学习角、家协帮教、亲情寄语、微视频等方式，让职工在轻松的氛围中接受安全的洗礼。同时，还创新了360°人的安全行为全方位观察法和“3456”安全管理法，通过“望、闻、问、切”等方法对安全环境进行确认，真正让安全环境治理出效果。

古语曰：“天下之祸，不生于逆，而生于顺”。《道德经》云：“为之于未有，治之于未乱”。安全是一项艰巨而又重要的工作，只有无数个起点，却永远没有终点。因此，安全管理永远不能有丝毫的松懈和麻痹，要始终以事故为教训，坚持警钟长鸣，以头悬利剑、如履薄冰的姿态管好安全、抓好安全，实现人的安全行为的持续规范，让安全成为职工生命的“守护神”。（作者系双龙煤业经理）