抓实制度建设。要以安全1号文件为总纲，以人的安全行为治理工作为安全治理的强有力抓手，围绕目前的安全生产形势，把方方面面的工作内容、工作要求都以制度的形式制定下来。制度定下来就要不折不扣的贯彻落实，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。在整个生产经营管理过程中，一定要以制度办事、以制度管人、以制度促进安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，我们也丝毫不能打折扣。如果制度没有连续性、严肃性，工作就会出差错。所以制度就是红线、就是准绳，是开展工作的标尺，是我们做好安全生产的底线，谁也不能跨越过去。

抓实现场管理。安全生产工作的主战场就在生产现场。抓现场管理就要抓好现场的环境创建工作。要健全完善安全生产环境创建评价标准和规范，建立安全生产环境管理体系和考核机制，全面排查、消除生产环境中的不安全因素，提高安全生产保障能力。抓现场管理就要抓好安全生产标准化工作。安全生产标准化关键是动态达标，动态达标是为了全面提升安全生产标准化管理水平，实现安全生产全过程管控，实现全过程，各工序动态达标，就是标椎化动态达到静态标准，筑牢安全生产的基础防线。抓现场管理就要抓好反“三违”工作。要以“反三违、除隐患、保安全、促生产”为有力抓手，千方百计创造生产现场的安全条件，不能在生产现场安全条件不具备的情况下胡干、蛮干、瞎干。同时要特别注意，施工现场许多工作都是重复进行的操作，大家看惯了、习惯了，就看不到问题，这就是麻痹的心理，这就是容易出现问题的心态，这一点一定要对症下药，通过警示教育、现场说法等安全活动的开展，让职工时刻紧绷安全弦，强化安全意识。

抓实干部作风。干部就是干事。干部不是一个简简单单的职务，它是一种职责。管理干部是安全管理工作的监督者和推动者，也是安全生产的第一责任者或是主要责任者。要围绕现场隐患排查和薄弱环节治理等工作，不断加强管理人员现场盯班盯岗力度，坚决执行好领导干部带班跟班制度，通过靠前指挥，关口前移，经常深入现场，确保对现场出现的问题及时发现，及时解决，防止各类突发事故的发生。全面加强“走动式”管理，明确规定凡是遇到地质变化、过断层、涌水量变大、新设备、新工艺等非常规作业情况时，带班人员必须第一时间赶到现场，及时对薄弱环节实行盯人、盯岗、盯地点“三盯管理”，做到“干部在一线工作，问题在一线解决，安全在一线筑牢”。没有踏踏实实的干部作风，没有广大干部的率先垂范，只靠说空话、大话、假话，安全生产是没有把握的。去年年底，生产服务分公司实行分管领导包区队工作，今年又把安全生产部门驻扎在井口办公，这些举措都是转变作风的具体措施，也是落实矿业公司对分公司的工作要求。习近平总书记说过“不忘初心，继续前进”。我们应该继续把好的作风发扬下去，用朴实的作风去抓安全，抓好了就是积德行善，抓不好就是无能失职，抓好了就重奖，抓不好要重罚。

抓实素质提升。安全生产问题说到底是人的素质问题。在日常的安全管理上，一定把提高干部职工的安全素质作为最基础的工作来抓。要坚持把岗位描述作为检验和提升员工安全素质的有效载体，着力形成长效化、常态化工作机制，有力促进人的安全行为治理工作。重点抓好以应知应会为主要内容的“岗位描述”和“手指口述”工作，把“双述”与实际操作相融合，删繁就简，就实避虚，切实做到操作性强，便于记忆。同时，加大对岗位描述考核的奖惩力度。对在岗位描述考核工作中表现优秀的单位和个人在工资分配、评先选优、聘干提拔、职称评聘中予以优先考虑。加大对职工的培训力度，依托全员培训和全员“双述”活动，重点加强岗位实践培训，提高职工的操作技能和创新技能。开展师带徒、技术比武、岗位练兵、“五小”等活动，引导职工立足本职岗位，关心企业发展，增强自身素质。

抓实检查考核。安全目标就是“铁”的目标，就是必须完成的目标。安全考核要严于任何考核，重于任何考核。我们的考核工作必须严肃，必须按照制度办事。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，做到“明责、履责、追责、问责”，以“零容忍”态度在超前预防、过程控制、监督管理上严把安全生产关，对违反制度的单位和个人进行责任追究。要明确发生各类安全事故，对集体、个人的经济处罚办法，对触碰“二十条红线”的“三违”人员，坚决予以解除劳动合同。通过制定严厉的责任追究措施，形成强力震慑和高压态势，对于处罚规定，要说到做到，让安全考核起到应有的震慑作用，不能弄虚作假，通过严管重罚高压态势，形成“出不起事故、不敢出事故、主动预防事故”的压力机制。对待发生工伤事故的职工我们既要严肃处理，又要深刻反思，要站在“发生事故的职工如果是自己的亲人”这个角度深刻反思，吸取教训，提升安全管理的思想意识和安全管控能力。

安全生产工作是一项常抓常新的工作，只有起点，没有终点，必须一切从零开始。各级各部门要坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”，严谨细致、踏踏实实地抓好安全生产各项工作，努力创建和谐稳定的发展环境。

（作者系生产服务分公司党委副书记、经理）