初见杜育红，你一定以为他是一个“落伍”的人，整天穿着工作服、不修边幅，满手油污，但和他交往不久你会发现他竟是一个“时髦”的人，他对新技术、新工艺的孜孜不倦的追求，他善于钻研，敢于创新，他的创新成果遍地开花，在一号球友会网页版,球友会（中国）全员创新成果评选中多次获奖。

坚韧——困难面前不低头

随着洗煤厂设备运行年限的增加，设备故障率也大幅增高。面对管辖区域大，检修任务重，检修项目繁多，电工班人员年龄结构两极分化严重的等困难，作为电工班班长，杜育红不抱怨，不退缩，不为困难找借口，只为落实想办法。

在设备检修方面，他严格落实设备包机制和电气设备全生命周期管理工作，按系统、按区域将设备包机到人，明确检修任务，检修责任，考核办法。在检修中，他把困难留给自己，把方便留给别人，他带头狠抓检修质量，坚持谁检修、谁负责的原则，将检修质量落实到个人身上。他坚持与职工同奖同罚，起到了很好的模范带头作用。通过长此以往的努力，电气故障率大幅降低，原煤系统基本实现了电气设备零故障，圆满的完成了检修任务。

“杜育红给我最大的感触就是‘藐视困难’，加班加点是常态。”选煤厂厂长郭锋涛说道。在遇到困难时，杜育红总把困难看成是小事，想尽一切办法去解决它。作为电工班班长，杜育红每周至少加班10个小时“泡”在车间，攻克技术难题，他甚至还在家里设置了实验台，利用休息时间做实验。

钻研——创新成果遍地开花

杜育红平时不爱吭声，但一提技术上的事，他马上从“稻草人”变成掂枪打仗的“战士”。

机电设备出故障说不定是在什么时候，半夜抢修是常有的事。2017年12月6日晚21点30分，317合介泵出现故障出现故障。接到值班人员的抢修电话后，杜育红冒雪赶到现场。经过勘查，杜育红初步断定是出水压力达不到正常值所致，可能存在堵泵或叶轮磨损超限情况。通过进一步排查，确定是叶轮磨损超限所致。他立即拆卸泵体，将损坏叶轮拆除，更换上新的叶轮，很快合介泵恢复了正常运行。

选煤厂技改后，投入了许多新的电气设备，面对新设备、新工艺，杜育红白天跟师傅学习现场操作知识，晚上回到家中学习理论知识，经常学到夜里11点钟。遇到不明白的地方他就抄下来，第二天再找技术员请教，经常是打破砂锅问到底。大家为此给他起了个绰号叫“杜多问”，他凭借着自己的刻苦钻研，积极主动的向设备厂家等相关专业技术人员请教学习，很快就熟练掌握了新增电气设备的相关知识，为选煤厂新系统电气设备的顺利运行做出了贡献。

他善于钻研，敢于创新。他的创新成果在一号球友会网页版,球友会（中国）全员创新成果评选中，多次获奖。701控制系统改造，消除了设备自动开启的隐患；压滤车间刮板输送机联锁装置改造，彻底消除了煤泥压刮板事故的发生；自动加药机液位传感器改造，解决了自动加药机液位计频繁误动作的问题；关键变频设备增加备用变频器的建议，为生产的正常运行提供了有力保障；变频器快速切换装置改造、102皮带快速复位装置改造，增加了系统的灵活性，大大缩短了故障影响时间；诸如此类的创新成果，在岗位上比比皆是，为选煤厂的安全生产工作做出了很大的贡献。

责任——“师带徒”毫不保留

“一个人的成功不算成功，帮助更多的人成功才叫成功！”这是他对待技术人员培训时的态度，也是杜育红自我要求的一个标准。

面对电工班人员年龄结构两极分化严重的问题，杜育红在班组管理中，充分发挥老职工的经验丰富的优势，利用“车间课堂”、班后培训课、“技术传帮带”等培训载体，手把手为职工讲技术、传经验。他是严师，容不得徒弟有一点点的马虎懈怠，经常能在工作现场听到他训斥徒弟的声音，用他自己的话说就是“不打不骂不成材”。同时，他还热心的帮助其他同事共同进步，自己的学习笔记和同事们一起分享，每月组织新工进行现场培训，向职工讲解电气检修基本知识，分析当月发生的所有电气故障。在他的带领下，先后培养出了赵越、樊浩、高海瑞等多名技术能手，先后在一号球友会网页版,球友会（中国）技术比武中分别取得了第一名到第三名的好成绩，电工班全体职工均获得了中级以上技能职称，彻底解决了电工班职工队伍青黄不接的历史问题。

有人问他，累吗？他说：累，但值得！在今后的工作中，还要继续培养更多更优秀的高技能人才。

杜育红同志就是这样，用自己的辛勤汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。在他所面对的煤炭事业中，在默默的奉献中，他无悔的追求着、实践着自己的理想，用自己的实际行动和精益求精的信念，时刻保持良好的工作作风，积极进取，勇于开拓，遇到困难时毫不气馁。他的这种工作精神也带动了一大部分同事共同进步，使电工班形成了人人学习新技术、人人掌握新技能的大好局面。（张静）