“双龙煤业Φ133×600托辊2750件生产订单即将完成，一季度托辊生产量突破2万件。”近日，机电公司机电总厂机械设备轰鸣不停，综合车间托辊生产线一片热火朝天景象。

今年以来，机电公司紧密围绕“做精做优生产保障”这一战略定位，坚持安全主导、保障为本、创新驱动的工作原则，科学组织生产运行，狠抓现场安全管理，圆满完成了一季度各项目标任务，为第二季度长跑接力赛中靓丽地递交“第一棒”。 

NOSA赋能安全管理

“您已进入工作现场，请穿戴好劳保用品。”1月22日，职工田文杰在踏入综合车间玻璃门时，不由自主地打量了自己一身行头，在确认安全帽、劳保鞋、工作服正确穿戴的情况下，进入工作现场。

为了全面深化安全管理工作，机电公司狠抓现场NOSA标准化、规范化管理应用，针对机修、供水、供电、通信四大板块的生产工作，进行作业风险辨识、区域安全等级划分、设备定置摆放等相关工作，深耕厚植作业现场安全基础。

“ZY10000支架立柱千斤顶安装，有可能造成砸伤、夹手，人员要注意站位，吊具要进行检查。”支架维修工迂涛涛在开工前，针对当天维修工作进行风险辨识，并做好相应防范措施。

在NOSA安健环管理体系上，该公司充分发挥信息化优势，打造了“风险预控可视化、行为辨识数字化、管理决策智能化、应急响应便捷化”智能安全管理体系，不断助推安全工作起跑在先，为深入推进公司高质量发展奠定了坚实的安全基础。

科学组织设备大修

“这批2000件Φ108×380×3托辊能在有限的时间内按时交付，解决了我们的燃眉之急呀。”在机电公司机电总厂综合车间托辊生产线现场，双龙煤业皮带队相关负责人说。

在今年1月份，在Φ108×380×3托辊刚刚开始生产的基础上，该公司又陆续接到一、二号球友会（中国）大修任务。为确保各项任务按时完成，该公司统筹安排，根据工作任务缓急，调整生产方案，抽调各个班组的技术骨干到四个车间轮岗协助生产。

“从大修钳工到综采维修电工岗位进行轮岗，虽然专业跨动幅度大，但能学到好多东西。”检修电机的权磊告诉笔者，公司高度重视职工素质提升，不断强化职工“一岗多能”培养，80%以上职工都能胜任两种以上岗位工作，目的在于在关键时候能随时“跳槽”到其他岗位，缓解生产压力。

据悉，该公司机电总厂一季度完成一号球友会（中国）1007工作面成套综采设备的检修任务；二号球友会（中国）420工作面液压支架解体40台，超前支架解体12台，采煤机、三机、皮带机、皮带自移机尾、液压泵站全部解体完成。

托辊加工2.2万件，赢得一季度生产头彩，跑出加速度，上交出了一份硬核优秀成绩单，为矿区稳定发展提供可靠的生产保障。

技术创新迸发新活力

李海清技能大师工作室作为机电公司人才培养基地，结合职工个人业务技能水平，精准授业。通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制，来实现职工业务技能、工艺流程、一岗多能的技术培养。

工欲善其事必先利其器。该公司在做好安全生产、人才队伍建设的同时，利用“党员创新工作室”组织职工集思广益，从改造工器具，优化工艺流程方面想法子、动脑筋，鼓励职工大胆创新。

今年4月初，由机修车间电焊工王远东发明制作的采煤机截割头滚筒螺旋板加工整形工装，荣获该公司2022年第一季度创新成果三等奖，奖励1000元。

“在自身获得荣誉的同时，还有效地解决了截割底座焊接难题，呈现了企业发展和职工收益的‘双丰收’局面。”该公司总工程师李宏刚说。

据统计，一季度该公司完成42项“五小”创新成果，修旧利废产生总价值34万元，为企业发展注入强劲的创新动力，顺利递交首季“第一棒”。（姚文喜）