为认真落实黄陵矿业公司安全生产标准化工作总体部署,确保全年安全生产标准化顺利达标。今年以来,煤电实业公司坚持高起点、高标准、高定位,全员参与、全面推进,大力推进安全生产标准化不断提档升级,有效促进了后勤服务安全生产标准化水平不断提高,实现了企业安全生产稳定发展。
顶层设计 强管理固根基
“我们要在对标对表安全生产标准化管理体系基本要求的基础上,创新模式,丰富内涵,真正把安全生产标准化基础作为后勤服务品质提升的关键,促进职工良好习惯养成,打造本质安全格局。”在近期安全生产标准化专题会上,该公司董事长王爱军提出要求。
围绕安全生产标准化建设工作,该公司全面加强生产作业标准及考核力度,及时下发了包含体系建设、岗位规范、安全培训、专项整治等8大项19小项的安全生产标准化考核细则,进一步明确目标,压实责任,全力构建横向到边、纵向到底的责任保障网。同时,成立安全生产标准化管理工作领导小组,每月按照达标目标和规划进行考核验收,确保安全生产标准化工作深入推进,切实形成了安全生产标准化“人人有责、人人尽责,齐抓共管、失职追责”的工作格局。
此外,为确保公司安全标准化工作时时达标、处处达标、人人达标。该公司从安全管理、后勤服务、环境治理、NOSA管理体系建设等多个领域入手,严格执行“有标准、有检查、有考核、有整改、有落实、有提高”的“六有”闭环管理模式,进一步夯实安全生产标准化管理基础。
过程管控 抓关键求实效
一分部署,九分落实。为使安全生产标准化深植于心,今年以来,煤电实业公司以“精品工程”创建为抓手,以实效化和精细化为着力点,不断提升安全生产标准化创建水平,切实让“标准化”成为后勤服务高质量发展的源动力。
利用班前班后会,为职工讲解最新规定,规范操作行为,让职工形成上标准岗,干标准活的良好习惯;结合生产实际,对生产现场安全标识牌、设备管道等进行定期检查整理,使生产现场保持清洁、规范、美观的文明生产管理工作常态;以干部走动、“零点行动”等抽查的方式,常态化对各基层安全生产标准化推进工作开展综合检查,持续加强安全生产作业现场的标准化管理。
“在做实每月标准化验收的基础上,我们还不断推行重点项目管理,将日常隐患较多、客观环境较差、队伍素质较低的单位列为重点管理对象,多巡查、勤督促,对查出的问题‘挂图作战’,逐个销号,确保安全生产标准化工作取得实际效果。”该公司安全环保部部长段旭说。
精品创建 树形象展新姿
“我们必须要按‘精品’要求,保证开工就是‘精品’,以‘精品’引领安全生产标准化工作。”该公司副总经理魏新峰多次在安全办公会上指出。
大匠诲人,必以规矩。在精品工程创建上,该公司各生产单位从加强施工现场文明施工标准化管理入手,对照标准,对标先进,不断发挥创新、创造能力,不断规范现场管理,大到一个污水厂、一栋公寓楼,小到一个指示牌、一个供热阀门,都按标准来施工,力争实现静态与动态双达标。
与此同时,在“精品工程”验收考核中,该公司坚持“一把尺子量到底”,坚持用数据说话、用变化说话、用职工的认可说话,以实际效果为导向,严格管理、精益求精。既保证了施工质量,又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。
以创精品打造标准,以保安全促进生产。目前,煤电实业公司共建成6个“精品工程”,为公司安全生产标准化建设工作顺利达标增添了一抹亮丽的色彩。
版权所有:球友会网页版,球友会(中国)(黄陵矿业集团有限责任公司)
地址:陕西省黄陵县店头镇 邮编:727307 技术支持:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陕公网安备61063202000102号 陕ICP备案05006082号