进入四季度,煤矸石发电公司坚定不移锚定全年经营发展目标,积极转变工作作风、提升管理效能、稳定生产局面,上下同心,全力增发电量,确保全年经营数据全线飘红。
严抓不懈,强基固本保安全
晨曦,天际丝丝红晕带来万千秋意,两台300MW机组开足马力全力运行,源源不断向电网输送电能,在该公司汽机厂房,主值陈旺林正在进行设备启动前安全确认。
这一幕是该公司激发安全生产管理效能,开展“自查+车间核查+公司巡查”安全隐患治理工作的缩影。
无论是河畔旁的安全标语,大厅循环播放的警示案例,还是从管理层安办会到基层班组的班前、班后会,该公司把建设安全宣传阵地,加强安全教育培训作为筑牢思想防线的“先手棋”,让安全理念入脑入心践于行,推动“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系走深走实。
自“百日安全生产规范行”活动开展以来,该公司强化现场安全风险过程管控,加强领导跟班带班值班和干部走动式管理,带队深入一线,不定时“打卡”有限空间、高空作业、动火作业等高风险作业场所。全面落实安全措施,保持反“三违”高压态势,从“零违章”班组评比、建立违章台账,管好企业“小细胞”,夯实安全生产的根基,切实保证人身安全,防止不安全事件发生。
此外,该公司将“双素质”提升作为安全管理的重点,实施“专项提升、日常巩固”的培训模式,开展法律法规宣贯、风险防控知识培训、“四个一”风险辨识等活动,专项提升人员风险辨识能力。并将风险管理知识及应用纳入岗位描述、应知应会、逢查必考、风险作业督导等日常管理,为全年安全生产局面持续稳定奠定扎实基础。
精细管理,多项发力促生产
“自从处理好冷渣机密封环间隙,现在去给煤、除渣系统走一圈,再也不是一身灰了,锅炉这片‘硬茬’区域可算是不拖清洁文明生产的后腿了……”刚回到办公室的技术员叶昌不禁感慨道。
今年以来,该公司加大安全生产标准化建设力度,推进各级人员“贯标学标用标”,开展清洁生产、跑冒滴漏、运输管理等专项治理活动,建立文明生产长效机制,把区域治理和区域保持结合起来,落实设备包机责任制和包片分管责任制,先后打造了物料智能化、水泵变频器室等多个精品工程,让设备旧貌换新颜。
在设备管理工作中,该公司将“细、严、实”落实到每个环节,通过不定时在生产现场放置设备巡检质量验证卡,将其与绩效考核挂钩,督促职工精细巡检,加强巡检频率,发现设备缺陷或隐患及时填写缺陷单,严格按照标准规范操作,提高设备维护质量,保证设备安全可靠。
此外,面对气温骤降,该公司总结经验、明确重点,部署冬季“三防”工作,全面开展安全大检查工作,重点检查外围区域、重点部位的防寒防冻工作,仔细排查露天设备伴热电缆工作情况,防止机组发生异常,确保电量做到应发必发,冲刺全年目标任务。
聚焦关键,全力以赴提效益
“针对煤场来煤种类复杂,质量不一,要及时做好来煤堆放,根据不同的发热量调整配煤比例,确保入炉煤发热量精准精确。”燃运车间主任马罡在车间早会上强调。
在迎峰度冬发电的黄金期,多发效益电是实现经营目标的关键。该公司将配煤掺烧精细化管理列为四季度重点工作,坚持“安全第一、科学掺配、效益为主、持续改进”的原则,制定《降低煤耗措施》,在保证机组安全环保稳定运行的前提下,加大煤泥、矸石掺烧量,科学组织经济煤种的掺烧。
同时,该公司牢固树立电量“龙头”意识,一方面深推攻坚,根据电网用电负荷变化,积极与电网调度沟通,及时调整策略,争发抢发电量,并把电量落实到每台机组、每个值,提高监盘质量,加强运行方式的调整,稳监盘,勤操作,千方百计争发、多发。另一方面组织专业人员深入研究“两个细则”政策标准,减少非必要考核,修订完善公司《两个细则考核奖惩办法》,每月进行指标分析,充分调动员工的积极性,进一步推进“两个细则”工作做实做细,提升电网辅助服务水平。
攻坚四季度正如火如荼进行中,煤矸石发电公司将以决战决胜的奋斗姿态,坚定信心、咬定目标、狠抓落实,全力以赴确保企业安全生产持续稳定,坚决完成全年目标任务,为今年收好官、明年开好局提供有力保障。
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