今年以来，煤电实业公司坚持精打细算，从上到下夯实过好“紧日子”才有“好日子”的思想，从源头把控、修旧利废、五小创新等方面着手，针对性修订创收节支工作措施，唱响降本增效“大乐章”。

源头控价“主题曲”

“经过我们多方考察，现在贵公司给出的报价还是有降价空间，请商议后重新报价。”

“您好，经过沟通申请，给咱们公司水处理剂每吨降价200元。”这是该公司相关部门和技术员对市场考察后，与供应商协商谈判降低自采常用物品价格的一个场景。

该公司在做好材料费用采购入口把关的同时，认真贯彻上级部门降本增效文件精神，编制执行《2024年对标工作方案》。组织人员前往材料市场进行考察调研，对材料物品价格和性能进行比对，制定了《常用物品价格一览表》，从源头杜绝价格随意波动情况，对维修和后勤类低值易耗物资进行源头把控，定量使用，加大源头材料消耗控制力度。

全方位从采购费用、维修费等方面加强管控，按照部门进行细化分解指标，将任务下放至各基层区队，奋力保障全年降本增效落实落细。充分发挥预算牵引控制作用，确保实现降成本，增品质的目标，打通降本增效“最后一公里”。

修旧利废“交响曲”

“这个闭门器只需要换个伸缩弹簧，在库房拆下来的闭门器里找一个就好了。能修的修，能拼的拼，对每个零配件要的价值要‘挤干榨净’。”负责电梯消防的付建国对前来领取物资的职工说。

聚焦“修旧利废”，旧物变废为宝。该公司全员把心思用在求实效上，把功夫下在抓落实上。深入开展设备物资修旧利废，坚持“能维修、不采购，能内修、不外修”的原则，充分发挥自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，减少设备、材料投入。

在做好修旧利废的同时还围绕机电设备精打细算多管齐下。定期组织人员开展专项检查并制定检修计划，发现故障及时处理，针对设备使用情况周期科学分析，保证各类设备正常运转，延长使用寿命。设备使用过程中，杜绝违章操作行为，提高设备可靠性、完好率和利用率。加大物资周转率，定期盘点库存，降低设备、材料采购成本，及时盘点积压库存物资，有效降低仓储成本，减少闲置和浪费。截至目前，该公司修旧利废较往年同期增长26%，切实降低生产费用成本。

五小创新“协奏曲”

“自从有了这个工具省力多了，不但阀门能轻松开关，还降低了法兰损坏频率，使用方便！”正在使用“阀门开关加力器”的郭海燕跟同事分享着小工具的好处。

强化自主创新，推动成果转化。为调动员工创新积极性，该公司先后组织完成科技讲座10余次、科研项目6项、优秀科技成果46项……一组组数据、一项项改变、一个个荣誉亮出的是创新成果的成绩单，描绘的是创新实干的精彩画面。

近年来，该公司大力推进职工技术创新，坚持创新强企、科技强企、人才强企，搭建学习平台，充分发挥班组自主管理科技创新作用，围绕材料、设备、工艺调动职工积极性和创造性，全方位加强人才队伍建设，构建全员创新工作局面。

降本增效无止境，开源节流有良方。该公司将继续坚持环节管控，汇聚全员强大合力，不断提升创新能力和管理水平，齐心打好降本增效主动仗，为公司高质量发展奠定坚实基础。