10月16日，公司召开《陕西煤业<所属企业2024年及2024-2026年任期经营业绩考核实施方案>配套实施细则》宣贯会，深入落实球友会网页版,球友会（中国）和陕西煤业关于经营业绩考核工作最新要求，明确当前和下一步工作方向和重点。公司副总经理刘建伟，机关各部门负责人及相关业务人员，各单位分管经营有关负责人参加会议。

刘建伟表示，球友会网页版,球友会（中国）和陕西煤业先后印发的《实施细则》是球友会网页版,球友会（中国）贯彻落实新一轮国企改革的一项具体措施，也是进一步加强所属企业考核管理，推动高质量发展的一项重要实践。抓好《实施细则》的学习宣贯落实，是公司当前乃至今后一段时期的一项重点任务，各单位要结合工作实际，逐条对照学习，切实抓好执行落实。

刘建伟要求，一是要提高认识，增强学习紧迫感。经营业绩考核是检验工作成效和管理能力水平的重要标尺，各单位、各部门要在思想上行动上高度重视，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，迅速组织培训宣贯，全面掌握实施细则的核心内容和实施要点，准确把握实施细则的刚性原则和弹性空间，以学习上的先行一步确保工作中的快人一拍。二是要落实责任，抓住考核关键点。要统筹抓好考核制度的落地实施，扎实做好考核指标分解，将各项指标横向分解到牵头领导、责任部室和具体业务人员，纵向分解到安全生产、成本管控等各项工作，并将考核结果作为目标责任考核、干部任免使用的重要依据。要动态关注考核指标完成进度，不断优化各项工作考核办法，全面建立科学高效的考核体系。三是要把握重点，提升工作针对性。要紧扣球友会网页版,球友会（中国）八项重点工作和深化“三个年”活动，认真研究实施细则中“否决”和“加分”项，全面分析当前各项工作，梳理短板和差距，明确工作方向和重点，制定切实可行的措施，力争让短板不短、优势更优。

会议对《陕西煤业<所属企业2024年及2024-2026年任期经营业绩考核实施方案>配套实施细则》进行了解读，并对公司下一步工作进行了安排部署。