梁平，男，48岁，中共党员，高级工程师，1981年参加工作，现任二号球友会网页版,球友会（中国）总经理，在矿区工作的20年间，曾先后担任过一号球友会网页版,球友会（中国）副矿长、二号球友会网页版,球友会（中国）副总经理、矿业集团公司生产处副处长、机电处处长及机电公司经理等职务。他先后主持和参与两个矿井及矿区机电技术、机电管理体系的建设。2009年9月担任二号球友会网页版,球友会（中国）总经理后，安全实现“零”目标管理，矿井当年投产当年达产，并荣获“全国文明球友会网页版,球友会（中国）”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创新管理考核体制   加强安全管理
　　梁平在长期从事技术管理工作中，养成了勤于思考、善于总结的习惯，他认真吸取事故教训，制定《局部风机管理制度》，使掘进面局部通风机全部实现了“双三专”、自动切换和“两闭锁”。他创新安全管理，不断完善干部走动式管理，把井下划分为7个区域，明确不同专业管理干部的巡查地点、次数和奖罚办法。他把安全管理从结果管理向过程管理转移，严格安全奖考核发放，推行安全质量标准化结构工资考核制度。2009年，二号球友会网页版,球友会（中国）获得陕煤化工集团“安全质量标准化先进矿井”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　加强机电设备管理   提高矿井产能
　　熟悉球友会网页版,球友会（中国）生产的人常说，“出炭不出炭，关键看机电”，机电是保证生产的关键。梁平担任二号球友会网页版,球友会（中国）总经理后，首先从加强设备检修入手，全面推行正规循环作业。针对二号球友会网页版,球友会（中国）实际，他把机电设备四检制和包机制等融为一体，主持制定了《加强机电设备现场管理规定》，对系统管理实行“影响一分钟，罚款五元钱”，使设备完好率和系统运转率大幅提高。2009年11月原煤产量达66万吨，全年原煤生产606万吨，实现了当年投产当年达产的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　狠抓煤炭质量管理   提高经济效益
　　二号球友会网页版,球友会（中国）煤质管理上不去，一年将会减收1个亿。梁平上任后便狠抓煤质管理，深入井下工作面实地调研分析，科学指导技术人员逐步抬高工作面底板，优化矿井采掘工艺。同时，他还建立了煤质管理考核机制，加大煤质检查力度，实行质量责任追究制度，建立了现场采制样工作预报机制，使原煤发热量从4500大卡左右提高到5500大卡以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创建职工考核机制   提升全员素质
　　在精细化管理落实过程中，他亲自负责、大胆创新，把安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例与工资挂钩，制定考核细则，极大地调动了全矿职工参与精细化管理工作的积极性。他注重抓干部职工的学习和教育，先后开展了全员岗位描述、机电工种专项培训、师带徒、技术比武等活动，评选表彰了18名机电工种拔尖人才。
　　梁平始终认为：“只要认真，没有干不好的工作”。在平时的工作中，他带头认真执行“早七晚九，一井两会”制度，要求矿领导24小时有人值班。2009年底生产繁忙期间，他连续两个月吃住在矿上。
　　桃李不言，下自成蹊。梁平把满腔热情和青春年华献给了煤炭事业，在黄陵矿业这片热土上实现了人生价值的升华，成为职工心目中的明星。面对荣誉和鲜花，他又把创业的目标定格在“打造黄陇第一矿”，和班子成员一起带领干部职工开始了人生新的创业征程。