今年以来，生活服务公司把班组建设作为夯实安全基础、创建本质安全型企业的一项重要工作来抓，从责任落实、能力建设、绩效考评、业务培训四个方面入手，全面加强基层班组建设，使班组管理的质量、水平有了很大提高。
一是成立了班组建设领导小组，制定了班组建设考核标准等一系列精细化管理制度，从任务指标、安全生产、工程质量等方面进行量化考核，形成了层级管理体系。二是积极为班组长及其后备人才提供学习培训和实践锻炼的机会，并制定了班组长竞聘选拔的具体标准，把思想道德好、管理能力强、文化基础好的职工选拔到班组长岗位上来，从而提高了班组的执行力和战斗力。三是采取考评分数与员工工资挂钩的考核奖励机制，合理设置安全、质量、生产任务、经济效益等内容的考评比例，量化细化考核条件，形成了良好的激励机制。四是大力开展岗位描述、白国周班组管理法学习等活动，采取传、帮、带、学等形式，不断提升班组整体业务素质，有力地促进了安全基础管理水平的提高。（李劲博）
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