截至10月18日8时，黄矿铁运公司累计完成煤炭运输1002.6万吨，提前73天完成集团公司全年1000万吨运输计划，安全运输再创历史新高。 2010年，面对集团公司下达的1000万吨运输任务指标，该公司结合自身实际，紧紧围绕安全运输中心任务，积极探究安全高效的运输方式，保持了矿区煤炭运输的安全高效。
今年以来，铁运公司就围绕保障电煤供应、安全生产月、灾后抢险自救等重点工作，及时调整运输方案，及时掌握各站场的信息、动态，科学地组织运输生产，减少设备无效运转，降低损耗，强化行车组织管理，压缩车辆停时，加快机车、车辆的周转速度等措施，进一步提高了运输效率。该公司通过大力开展“领导干部包线制”、“双述活动”“技术比武”、“劳动竞赛”等形式多样的活动，不断强化了安全基础管理，充分调动了广大职工的工作积极性，确保了安全运输。与此同时，铁运公司以推行岗位价值精细化管理为突破口，大胆创新机制，向科学管理要效益。严格执行干部走动式管理、“三卡”考核和“四工”转换考评制度，推行四级（公司、段站、班组车间、岗位）内部市场核算，形成了内部市场化管理机制，使全公司每名职工既是生产者、又是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成果，每一项工作都讲求投入、产出，从而降低生产成本，优化生产要素配置，提高了职工团结协作和岗位创效意识，为全年运输任务的提前完成提供了有力的保障。（王计昆）
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