本网讯 煤矸石发电公司工会以班组建设为抓手，以提高职工技能素质为目标，大力推进“创先争优”活动，提升了企业班组安全生产和管理水平。
以煤泥、煤矸石和低热值中煤为燃料的发电公司是矿业集团旗下的一个技术密集型企业，各岗位对员工的技术素质要求比较高，同时该公司也是矿业集团主要生产企业中最年轻的一个，为了保证企业员工不断适应矿区和发电生产需要，在创先争优活动中，这个公司工会以开设“小讲堂”、做好“小市场”、搞好“小竞赛”为载体，全面推进企业班组建设。他们的“小讲堂”，就是充分利用班后会时间，以班组为单位对本班的工作进行总结，组织当班优秀职工讲经验、讲教训、讲方法，对各项重点难点工作，发动班组全员献计策、想办法，促进了全员技术业务能力提升。该公司的“小市场”，就是工会结合他们的岗位价值精细管理，根据班组内部生产运作管理流程，按照内部市场化运作原则，帮助班组各岗位职工提高经营绩效，实现“岗位增值、员工增收”。同时由于工会组织从头到尾参与这个市场体系的考核，从而保证了内部市场和职工分配的公平、公正和公开。该公司工会的“小竞赛”就是以岗位价值精细管理和安全生产建设为切入点，每天从岗位价值最优的职工中评选出当日“岗位之星”，月度评选出一位“优秀员工”，年底评选出当年的“首席员工”并予以奖励，有效的调动了员工创新创效的积极性。
该公司工会通过以班组建设为切入点的创先争优活动，较好的推动了企业的发展，今年7月份以来，该公司发电度电成本较去年同期下降了5%，职工业务技术能力大幅度提升，四个多月里，完成创新改造项目3项，产生经济效益超过100万元。（陈 莉）
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