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建设岗位管理文化助推企业跨越发展

发布时间：2011-01-16 18:46:03

    本网讯近年来，公司积极探索党建思想政治工作与先进文化理念、安全管理和生产经营的最佳结合点，大力推行具有自身特色的岗位管理文化，在加强企业管理，提升企业整体文明程度的同时，实现了跨越发展。2008以来产值增长了200%，完成利润43.8亿元，上交国家税费29亿元，实现安全生产煤炭3000万吨无死亡的国际先进水平，职工人均收入由2008年的5.8万元增加到2010年的7.9万元，成为陕西省文明单位和全国煤炭工业企业文化示范基地。
    公司的岗位管理包括岗位安全管理、岗位作业管理、岗位经营管理。它以岗位为对象，将安全生产责任和经营利润指标落到岗位，细分到每一名职工，使岗位行为与企业盈利、个人收益形成利益共同体。岗位安全管理就是通过岗位精细、精准、精确管理，对管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，使生产现场的安全管理始终处于可控状态，将人为因素给安全生产带来的威胁降至最低。不仅实现了作业现场的文明生产，还提高了现场安全管理的严密性和科学性。岗位作业管理就是在全面普及岗位描述的基础上，利用地面和井下实训基地开展职工培训，开展专业功底和作业功夫演练，培养矿区岗位能手和专家。岗位经营管理就是推行岗位价值精细管理，在全面预算管理的基础上，借鉴海尔“人单合一”的管理模式，在西北地区率先推行岗位价值精细管理模式，将职工安全生产、工作质量、材料消耗、工程质量和作业标准进行量化处理，分解到每个岗位，进行管理和考核。这一先进的管理模式不仅落实了安全生产责任，彻底打破了国有企业分配体制上长期存在的大锅饭弊端，把普通职工由劳动者变成了经营者，使岗位成为了动力源、利润源和安全源，让职工在为企业努力奉献的同时，得到了实实在在的实惠，激发了员工的创业激情。推行岗位价值精细管理后，2010年公司运输成本下降0.54元/吨，度电煤耗下降30.66克，制造成本下降10元/吨，完全成本下降11元/吨，职工收入大幅增长，达到了岗位增值、企业增效、员工增收的效果。
    推行岗位管理文化以来，公司经济效益连年攀升，安全生产基础更加牢靠，职工综合素质和企业整体文明程度得到明显提高，抵御市场风险的能力明显增强。独具特色的岗位管理文化受到了陕西省委主要领导和国家行业管理部门领导的充分肯定，岗位管理文化使该公司步入了科学发展的新境界。（梅方义）