本网讯  今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）贯彻陕煤化集团公司以“瓦斯零超限、安全零隐患、安全零事故”为内容的“三零”管理，建设本质安全型矿井，努力实现第四个安全零目标年。

强化瓦斯治理  实现瓦斯可防可控

        一号球友会网页版,球友会（中国）属于高瓦斯矿井，随着井下开拓的不断延伸，瓦斯问题越来越成为制约矿井安全生产的主要矛盾。近几年来，该矿不断加大瓦斯管理力度，强化“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是可防可控”的理念，坚持不安全不生产的原则，做到有瓦斯隐患坚决停止生产。在瓦斯治理方面，首先树立“瓦斯是可防可控的”瓦斯治理新观念，分批组织管理干部和专业技术人员到安徽淮南矿区、铁煤集团等瓦斯治理先进单位学习“一通三防”和瓦斯治理方面的先进理念、技术和优秀做法。组织所有安全生产管理干部，听取了袁亮院士的瓦斯治理讲座，并写出心得体会。针对矿井实际，边学边干，边完善边提高。其次是加大瓦斯治理力度，瓦斯抽放是治理瓦斯的根本途径。因此，该矿加强了对抽放钻孔施工质量的管理，实现量化考核，仅2010年施工抽放钻孔22万米，抽放瓦斯2100万m³。在2010年底随着三号风井地面两套固定瓦斯抽采泵站投入运行，一号球友会网页版,球友会（中国）抽采能力达到2500m³/min，今年又计划在三号风井安装第三套瓦斯抽放系统，做到“分源分压”抽放，提高瓦斯抽放效能。在掘抽采平衡方面，切实实现采煤工作面提前6个月进行抽放，在矿井开拓布局上，将投入千米钻机，形成长钻孔，逐步实现采区预抽在先，掘进在后，最后进行回采的接续布局格局，从根本上杜绝采掘工作面的瓦斯事故。第三是加强矿井通风系统管理，同时深入研究井下瓦斯赋存分布规律，建立瓦斯参数测定实验室，对瓦斯参数进行测定并对瓦斯抽放效果进行分析，对矿井开采布局瓦斯治理提供可靠的依据，真正实现瓦斯的可防可控。

落实多项举措   确保安全隐患为零

        为了实现“安全零隐患、安全零事故”，该矿从加强安全基础建设、强化安全现场管理、加强安全文化建设等方面入手，切实加强安全管理，打造本质安全型矿井。
        在安全基础管理方面，将安全千分制考核导入到安全结构工资考核中，并与全员安全风险抵押兑现挂钩，通过工资杠杆作用，提高各单位开展安全基础管理工作的积极性，打造本质安全型区队。对职工实行全员安全风险抵押“沉淀”制度，使每名职工树立“安全生产，我的责任”的意识，真正体现安全就是效益的原则。同时，加强了考核项目示范单位创建评比工作，打造各有特色的示范区队。另外，突出预防为主的理念，认真了开展安全风险评估工作。各单位结合各自生产实际，每月都进行一次安全生产风险分析，使各项工作进行前，首先预知、预测、分析可能存在的危险，同时采取有效措施限制、控制、消除危险。
        在现场管理方面，深入贯彻落实黄陵矿业公司推行的《安全生产管理二十条红线规定》,体现安全管理的“火炉效应”，提高安全威慑力，使安全责任共担意识进一步加强，关口前移，消除一切可能导致伤亡事故发生的隐患和“三违”现象。实施菜单式的安全确认管理，通过本质安全型人、本质安全型环境、作业设备、危险源、作业标准及规范的确认这五种菜单式的安全确认，真正实现人、机、环境无漏洞、无缝隙、不间断的确认，通过安全确认，把安全责任落实到安全确认的细节中。实施了隐患编码分析制度，建立隐患挂牌督办制度。把隐患排查作为日常安全管理的重要内容，对安全隐患根据级别、时间、地点、类别等进行编码，研究总结隐患发生的规律，制定可行的安全防治措施，杜绝同类隐患反复发生，以此保障生产过程零隐患，从而达到零事故和安全生产零目标。
        该矿始终注重安全文化建设的深入推行，开展了“安全结伙伴”、“安全安全承诺”、“层层签订安全责任书”等多项活动。在广大干部职工中强力推行“双述”活动，通过外出学习、内部研讨、观摩引导等多种形式，使广大职工对岗位应知应会、隐患处理、危险源辨识等都能较好的掌握，使职工达到张口能表述、动手会操作，全面提升了员工的安全操作技能，培养了一批专家型技术能手，为建设本质安全型矿井奠定了坚实的基础。在各项措施的有力保证下，截至2月28日，该矿已累计实现安全生产1425天。（郑 斐）