本报讯 为从源头把住安全关，提升安全工作执行力，铁路运输公司以矿业公司制定的“二十条安全红线”管理制度为指导，结合安全工作实际，研究制定出符合铁路运输自身特点的“红线”，不仅提高了现场安全的控制能力，也使员工进一步明确了行为底线。
为了使职工对安全红线制度真正入心、入脑、见行动，做到执行懂规范、举报有事实、监督能到位，该公司专门召开动员大会，利用专题会议、黑板报、网站等形式进行深入宣传。同时根据本单位的工作特点、专业性质、生产薄弱环节，将事前防范与事后惩处相结合，从管理和操作两个层面研究制定出铁运公司“十二条红线标准”。另外，该公司还不断强化各级包保责任，实施卓越绩效考核和安全效能监察，把日常检查与集中大检查、专项检查与群众性检查、盯片检查与巡回检查等有机结合起来，分专业、有重点地对重点地段、关键环节及重要时段进行拉网式大检查和各类专业检查，时刻监控人的不安全行为和物的不安全因素，对违反“红线”条款者从严从重处罚，使该公司安全生产管理水平再次升级。（于天军）
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