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铁路运输公司创先争优活动纪实

发布时间:2011-03-24 09:57:00
    本网讯  铁运公司把创先争优活动作为学习实践科学发展观活动的继续和深入,作为推动企业可持续发展、开拓创新的强大动力,在各项活动的开展中,努力做到了“强化结合,落实措施”。
    “五个结合、五项措施”推进创争活动全面开展
    五个结合:一是把“创先争优”活动与加强学习、提高业务理论水平相结合。不断改进学习方法,树立了良好的学习风气。公司党政班子先后组织了多次关于创先争优活动的中心组学习。进一步加强了公司党建工作,提高了党员队伍的战斗力。
    二是把“创先争优”活动与推进公司中心工作相结合。公司党委紧扣中心工作开展创先争优活动。针对2010年7月23日的洪水灾害,公司紧急成立了抢险队,全体党员干部充分发挥了能吃苦、能战斗的政治优势,奋力抢修被水灾毁损的铁路设施,在最短时间内恢复通车,打赢了一场抗洪抢险攻坚战,展示了党员队伍的风采。
    三是把“创先争优”活动与深化“四好”领导班子创建活动相结合。把“四好”领导班子创建与“四强”党组织、“四优”党员创建相结合,以“四好”领导班子带动基层党支部创先争优。从班子成员作风抓起,认真落实了联系点制度,公司领导经常深入基层调研,倾听一线员工心声,及时掌握了职工思想动态,切实改善了工作作风。
    四是把“创先争优”活动与完成全年生产经营目标任务和各项工作、年终目标考核有机结合起来,以创先争优活动促进企业生产经营,又以生产经营工作提升争先创优活动的内涵,相互促进,相得益彰。今年1-2月份完成煤炭运输任务253.5万吨,已完成全年运输任务的21%,为顺利完成全年1200万吨煤炭运输任务打下了坚实的基础。
    五是把“创先争优”活动与党风廉政建设相结合。使全体党员牢固树立起廉政意识。
    五项措施:一是围绕“党群共建”和十七届五中全会精神,深入开展了创先争优活动。提出了具有铁运特色的“三五六二”工程。坚持三个步骤、做到五个增强、注重六个结合、最终实现两个目标:完成公司2011年煤炭运输1200万吨,实现安全“零”目标;努力把铁运公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业。
    二是扎实做好党员目标承诺工作。公司对每名党员的目标承诺都进行了存档,并建立起长效机制,每季度都会对党员落实承诺情况进行一次检查和点评,提醒和促使党员兑现诺言。推行党员目标承诺活动以来,党员的素质得到了有效提升,党员的先进性意识得到大幅增强。
    三是认真开展了党性教育活动。我们通过回顾党的成就、学习党的方针政策、学习实用技术、以及党支部书记上党课等活动形式,对全体党员进行了党性教育。
    四是开展了创先争优领导点评工作。本次点评工作主要是围绕当前工作进行,特别是对创先争优活动中党员承诺、践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。全公司共填写《党员创先争优活动领导点评表》107份,对领导提出的点评意见,各支部及党员认真研究讨论,积极查找问题和不足,努力落实整改措施。我们对所有党员的点评内容都进行了存档,以便能够及时对其进行检查督导,并通过有效方式,向广大职工群众进行了公开。
五是开展了岗位奉献活动。机务段支部组织开展的科技创新活动,加强了机车的检修工艺,同时对设备存在的故障隐患提出了切实可行的整改措施;车辆段支部开展的“岗位练兵”活动,七里镇中心站支部开展的非正常情况下会让车模拟演练活动,以及电务段支部开展的低压电缆故障应急处理演练,都促进了党员干部业务素质的提高。
    通过创先争优,提升了推动科学发展、促进企业和谐的能力,取得了一批重要的实践成果、理论成果和制度成果。
    一是涌现出一批先进典型,推动了公司发展。自开展创先争优活动以来,公司将培养先进典型作为推动工作的重要着力点。2010年,公司共涌现出机务段、七里镇中心站2个创先争优先进党支部,涌现出了朱坤堂、郑小荣等创先争优先进党员。
    二是运输数量不断攀升。2010年,在全体党员干部的共同努力下,全年完成运输任务1282万吨,创公司成立以来最好成绩。连续两年运量突破千万,目前是西部地区唯一一家年运量超过千万吨的地方煤炭专用线。2011年元月,公司单月完成煤炭运输量134.88万吨,创20年来运输历史新纪录;2月份,公司单月完成煤炭安全运输118.62万吨,创同期历史新高。
    三是连续9年安全运输无事故。公司在全体党员干部中营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围,确保了安全“零”目标的顺利实现。2010年,公司共防止路外伤亡事故10余起,实现了安全运输3458天,创下了连续9年安全生产无事故的优异成绩。
    四是创新管理再创佳绩。2010年,黄陵矿业公司岗位价值精细化管理推进会在我公司隆重召开,我公司岗位价值精细化管理成果得到了与会代表的一致好评,为全矿区推行岗位价值再造起到了示范带头作用。同时该创新成果还荣获了陕西省第十六届企业管理现代化创新成果“一等奖”。
    五是经营管理喜结硕果。广大党员自觉开展了形式多样的节能降耗活动:2010年公司运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元/吨,节约材料费255.21万元,节约电费26.54万元,节约水费24.5万元;实现利润5600万元;人均收入比去年增加1.3万元。真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。(姜澄宇  寇碧月)
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