本网讯 近年来，一号球友会网页版,球友会（中国）始终坚持“人才强企”的战略，坚持“科技是第一生产力”的方针和“人才资源是第一资源”的理念，注重管理人才、专业技术人才和工人技术骨干“三支”人才队伍的建设，提高了企业的核心竞争力。
一号球友会网页版,球友会（中国）注重管理人才的培养和队伍建设，以培养复合型管理人才为目标，建立了一号球友会网页版,球友会（中国）后备干部队伍，每年对中层管理干部进行考核测评，并通过外出考察学习、邀请中煤政研会领导和专家现场指导“五精管理”和“三基九力”团队建设，不断提高管理人员的现代企业管理水平，培养了一批知识丰富，懂经营、会管理的复合型经营管理人才。
注重专业技术人才的培养和专业技术队伍的建设，每月为专业技术人员发放400－800员的技术津贴，对取得注册安全工程师从业资格的人员每月发放300元津贴，定期举办科技大会对优秀专业技术工作者予以表彰，在今年矿业集团公司召开的人才科技大会上，一号球友会网页版,球友会（中国）就有八项科技成果和两名科技工作者受到表彰。定期举办各类专业技术培训，不断提高专业技术人员的技术水平。目前，一号球友会网页版,球友会（中国）已培养了一批专业强、技术精、功底厚、肯吃苦的专业技术人才，形成了一支能够保障企业安全生产和促进企业科技进步的专业技术团队。
一号球友会网页版,球友会（中国）还特别注重工人技术骨干队伍的建设，在全矿职工中推行了岗位描述和手指口述活动，使每名职工对本岗位应知应会的安全知识都有一个全面的掌握，近两年共举办了四届岗位描述比赛，评选出了51名岗位描述能手。每年举办岗位练兵和技术比武活动，职工队伍整体素质大幅提升。定期进行首席员工评选，目前已评选出矿级首席员工26名。通过各项措施，一号球友会网页版,球友会（中国）培养了一批业务精通、操作标准、本领过硬的岗位能手和技术标兵，建设了一支能适应矿井安全生产发展需要、能够解决生产技术疑难问题的技能操作人才队伍。（郑 斐）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号