本网讯 今年以来，煤化工公司把企业文化作为思想政治工作与基本建设工作的结合点，围绕中心，服务大局，在基本建设任务十分繁重的同时，该公司积极主动、不等不靠，在探索中开展企业文化建设工作。通过积极探索自身企业文化建设，打造和提升企业的核心竞争力，为公司的全面持续健康发展提供了智力支持和精神动力。
建章立制抓规范。自该公司组建成立以来，就不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理，规范园区项目管理等各项工作，先后完善了股东会、董事会、经营管理层议事规则并制定了八大类120余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等各方面构建起严密细致、标准规范、管控有力、监管到位的工作机制。
全员双述抓岗位。按照矿业公司开展 “双述”活动的工作安排，2010年底就已完成了煤焦、化产两个专业、45个工种的“双述”教材(试行本)编辑任务。今年2月煤化工公司在400余名学员中开展“双述”强化培训工作，认真贯彻宋老虎董事长提出的“双述不过关一律不得安排上岗”的指示，对每一名学员严格考核，确保人人过关，不走过程，在全公司组织“双述”比赛，通过比赛的方式，让全体员工进一步强化岗位操作技能，同时掀起必学赶超的良好风气，已有10名员工获得“双述明星”，10名职工获得“双述能手”的荣誉称号。
以人为本抓安全。该公司面对的一大批虽然经过理论培训和岗位实习培训，但缺乏独立操作技能，安全意识淡漠的新员工，是目前面临的最大安全隐患。因此，他们把安全作为文化建设的核心内容，先后制定完成了《岗位操作规程》、《安全规程》、《岗位描述》、《手指口述》、《岗位责任制》的编纂修订工作，并采取有效措施，在实践操作中现场培训新员工。同时，组建成立生产启动委员会，统筹研究投产试车运行的安全工作，对投产运行的每一个环节、每一个岗位、每一项措施进行仔细研究，确定安全可靠的投产运行方案，落实按章操作的责任部门和责任人，切实把好安全关，以安全保投运、促进基建向生产的转型。
强势推行抓宣贯。该公司组织新员工参观矿区文化中心和兄弟单位，阅读《黄陵矿区二十年大事记》，感受黄陵矿业企业文化的魅力；组织百人合唱团参加矿业公司歌咏比赛，把《黄陵矿业之歌》列为必唱曲目；组织篮球队参加矿区比赛；凡是矿业公司举办的所有大型活动，煤化工公司都积极响应，尽可能多安排员工参加活动。使这些新员工在丰富多彩的活动中接受文化熏陶，增加文化认同感。与此同时，在公司办公、会议、接待场所使用规范统一的企业文化标识，强势推行黄陵矿业集团的企业文化理念。
加强宣传抓引导。煤化工公司注重发挥宣传媒介作用，加强文化引导工作。编辑印发《黄陵矿工报》专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊了《煤化工建设》简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》，为公司发展留存了珍贵的资料。
为了快速推进公司生产转型，强化企业文化建设，该公司计划从今年下半年开始，利用三年时间，按照建设企业文化示范基地的目标，持续深入开展企业文化建设工作。（赵成平 安治民）
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