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二号球友会网页版,球友会(中国)建立“532”岗位价值精细化管理体系

发布时间:2011-05-06 13:26:18

    本网讯  为了进一步加强企业管理,优化岗位管理,黄陵二号球友会网页版,球友会(中国)今年3月份开始实行岗位价值精细化管理,并建立“532”岗位价值精细化管理体系,在坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上,将工资和成本定额分解到岗位和个人,每天由区队对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核,将员工收入与安全、质量标准化、综合素质(技能培训、劳动纪律、行为规范)挂钩,比例分别为50%、30%、20%,形成了矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系。依托信息化平台,快速、准确、真实反映岗位价值,实现了“日事日毕、日清日高”的经营管理目标,使员工充分认识到,岗位经营的好坏直接关系到自己的切身利益,充分调动员工岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配的积极性。(冯 巨)

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