向着更高的目标奋进

——一号球友会网页版,球友会（中国）安全发展纪实

        5月14日，一号球友会网页版,球友会（中国）实现安全生产1500天，这一成绩标志着该矿在传承优秀文化，促进企业发展，打造全国五精管理第一矿方面取得了重大突破。面对这一喜人成果，一号球友会网页版,球友会（中国）干部职工感到骄傲和自豪，展望未来，更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点，一号球友会网页版,球友会（中国）提出向安全生产五周年、2000天、3000天、更长周期奋进，这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。让我们仔细品味一号球友会网页版,球友会（中国）不断解放思想、改革创新、锐意进取的创业之路。

安全生产  卓越致远

        安全是球友会网页版,球友会（中国）生产的重中之重。一号球友会网页版,球友会（中国）在建设发展中始终把安全放在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，牢固树立“安全至高无上”理念，确定了“从零开始，向零奋斗，到零结束”的安全目标，建立了安全管理六大支撑体系，即：以矿长为第一责任者副矿长负责的安全管理支撑体系、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系、以工会主席为第一责任者的群抓群管支撑体系、以职工个人为第一责任者的岗位支撑体系。推行了全员安全风险抵押沉淀制度和职工安全账户制度，实现安全管理责、权、利的统一。推广应用了安全培训“四个一”（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）模式和安全宣传教育“十法”，形成“三力一控制”（注意力、记忆力、执行力和行为控制）、“三保一规范”（自主保安、业务保安、互保联保、行为规范）的安全规范。并将安全诚信融入安全生产，建立统一的信用评价标准和奖惩机制，不断提升职工安全道德水准。通过开展全员安全承诺活动，建立个人对班组、班组对区队、区队对矿井的安全承诺机制，增强了全员安全意识。坚持从班组长到矿主要领导，层层签订安全责任书，明确了安全职责。与此同时，该矿认真贯彻落实国务院【2010】23号文件精神，形成“三严六有五到位”领导带班特色。
        为了全面提升瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作水平，一号球友会网页版,球友会（中国）在全面总结二十年来瓦斯治理经验的同时，不断强化“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是可防可控”的理念，制定了瓦斯治理“十二五”规划，编辑了《一号球友会网页版,球友会（中国）瓦斯治理文化》，完善了瓦斯监督检查制度和规定，加强了高位裂隙抽放、采前预抽、边掘边抽、本煤层抽放等瓦斯治理方式的应用。通过优化井下供电系统，保证“双三专”的可靠性，消除无计划停电导致采掘工作面瓦斯超限的现象。通过建立瓦斯监测监控系统，做到瓦斯监测监控无缝隙，保证瓦斯超限断电的可靠性。与此同时，该矿不断创新“一通三防”工作思路，制定科学的通风方案，定期开展“一通三防”专项检查活动，完善通风设施检查维护细则，确保井下通风系统的可靠运行。在防治水方面，一号球友会网页版,球友会（中国）严格按照国家《球友会网页版,球友会（中国）防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，以“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，预防水害事故的发生。
        质量标准化工作是安全管理的一项重要内容，一号球友会网页版,球友会（中国）不断深化安全质量标准化建设，形成独具特色的安全质量标准化“369”建设法，即：坚持“三利”原则，执行“六定”流程，注重“九策”应用。“三利”原则：必须有利于职工规范操作行为的养成；必须有利于工程施工质量达到优良；必须有利于矿井安全目标实现。“六定”流程：定目标、定标准、定责任、定监管、定考核、定效果。“九策”应用：“四项技术”应用法、“亮点工程”示范法、“争优评差”激励法、“五关（文明生产关、工程质量关、设备完好关、规范操作关、隐患治理关）控制联合验收”工作法、“区域负责”包队法、“英雄行动”创新法、“安全隐患编码分析”防控法、“专业功力”实训法、“双述”素质提升法。通过创建北一系统、308进风、607综采工作面等亮点工程，建树了一大批精品工作面、示范段和精品硐室。
        在安全培训方面，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持做到全员培训与重点培训相结合、业余培训与脱产培训相结合、安全业务培训与新技术培训相结合，全面加强岗前培训、班前培训、现场培训和重点人员、关键岗位、特殊工种培训，通过大力开展技术比武、首席员工评选等活动，激发职工学技术、学业务、学知识的积极性。此外，该矿利用废弃巷道，建成西部一流井下实训基地，职工可以通过实地培训学习，及时将理论知识与实际操作相结合，探索和总结各岗位最合理、最科学、最高效、最安全的作业流程和操作方法，提炼岗位操作的技能技艺，掌握岗位操作的绝活绝技。

科技引领  创新驱动

        科学技术是第一生产力。一号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕本质安全型矿井和数字化矿井建设目标，大力实施“科技兴矿，人才强企”战略，积极引进先进技术设备，加大技术创新和科技攻关力度，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，着力解决安全生产中遇到的技术难题，积累了各种矿井灾害的防治技术和经验。
        为了全面提升整体装备技术水平，近年来，一号球友会网页版,球友会（中国）先后投入3亿多元，引进了具有国内领先技术的综采、综掘机组，月产由原来的18万吨提高到50万吨；投资700多万元，安装了井下工业电视监测监控系统，对井下风流、瓦斯、一氧化碳、温度、停送电、抽排水等进行全程监控；投资800万元，引进了具有国际先进水平的小灵通无线通讯系统；投资3000万元，建成全国煤炭系统一流的数字化调度中心，使地面和井下的信息沟通实现“零距离”。各类先进技术设备的投入和应用，使井下机械化装备率达到100%，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化。按照公司实施循环经济战略要求，该矿投资3亿多元，对选煤厂进行改扩建，配置先进的集中控制和工业电视监测监控系统，使原煤年处理能力达到600万吨，可满足1800t/h快速装车要求。
        与此同时，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持产、学、研相结合的方针，积极学习借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关，与煤科总院西安分院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，积累了丰富的科技成果。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等两项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到国际先进水平。
        在人才队伍建设方面，一号球友会网页版,球友会（中国）不断完善人才成长机制和人才激励机制，建立资金投入保障体系、科技改造攻关体系、科技水平提升体系，按照技术人员培养考核管理办法，坚持待遇有保障、工作有压力的人才培养机制，每月发放300 至 600 元的技术津贴，鼓励干部职工开展技术创新。以打造“三基九力”团队为切入点，通过大力开展“精优作业法”的精炼活动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动等创纪录活动，涌现出一大批科技人才。此外，该矿广泛开展了以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动，每月对职工的创新成果进行一次统计和鉴定，并根据创新成果的科技含量、推广价值、贡献大小等方明，定期评选先进集体、先进个人及优秀成果，给予表彰奖励。目前，一大批职工创新成果在矿井安全生产中得到广泛引用。

文化铸魂  精益求精

        文化是企业的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界。2008年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）不断加强企业文化建设，通过实施“精细、精准、精确、精益、精美”的五精管理，全方位提升企业管理水平、塑造企业良好形象、增强企业核心竞争力，走出了一条独具特色的企业文化建设之路。通过推行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（ 安监员、瓦检员、质量验收员、班长）施工过程的安全负责制，保证井下现场作业安全；通过推行“三网”（安监网、群监网、家属协管网）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与安全管理；通过推行ABC三卡起步的岗位精细管理和“三工并存”动态转换机制，激发职工提高业务技能的热情；通过推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化、规范化；通过开展“岗位描述、手指口述”活动，有效地提升了干部职工的业务素质和业务水平，同时涌现出一批岗位操作能手和安全操作示范岗。
        2010年，一号球友会网页版,球友会（中国）在考察学习、专家论证和广泛研讨的基础上，创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细化管理运行模式。通过推行岗位价值精细化管理，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营模式，降低了生产成本和材料消耗，增加了企业利润和职工收入，实现了“岗位增值、员工增收、企业增效”的目标。
        2011年，一号球友会网页版,球友会（中国）结合实际，提出了“创建本质安全型、科技主导型、文化示范型、富美和谐型矿井，打造全国五精管理第一矿，实现井下管理工厂化、地面建设园林化”的建设目标。为了不断丰富了五精管理文化内涵，该矿建立了闭合、全天候的菜单式安全确认体系，创建了“135”安全确认管理法，即：突出一个重点（“人”的不安全行为管理），着力解决构成事故的三个要素（人、机、环境）所存在的问题，从五个方面（班前会、开工前、现场设备、生产过程、班后交接）进行安全确认，使“人、机、物”达到安全、和谐、统一。根据安全隐患的级别、时间、地点、类别等，对安全隐患进行挂牌管理和全编码管理。按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”原则，推行了干部走动全编码管理，做到安全生产有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，实现管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章。通过在综采一队试点推行“五＋五”岗位管理文化，促进了“五精管理示范区队”和“五星员工示范区”的创建工作。与此同时，该矿对现行薪酬分配制度进行改革，推行岗位效益工作制度，健全了《绩效考核管理办法》，为实现岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配的有机结合创造了条件。
        一号球友会网页版,球友会（中国）的发展受到了中、省、市各级领导的充分肯定，2009年以来，该矿先后获得全国五一劳动奖状、全国煤炭工业企业文化示范矿、国家级安全质量标准化球友会网页版,球友会（中国）、全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业双十佳球友会网页版,球友会（中国）、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业科技创新示范矿等荣誉称号，创造出一个又一个辉煌，成为中国煤炭战线上的一面旗帜。（卫庆华）