本网讯 一直以来，煤矸石发电公司紧抓岗位描述不放松，要求人人过关、熟练掌握、灵活运用，提升职工综合素质，打造本质安全岗，推动企业安全发展。
促进学习力提升。主动学习、持续提高职工安全作业水平的综合能力是该公司安全管理的一项基础工作。过去，煤矸石发电公司对职工的培训方法主要是“请进来”和“走出去”两种，请知名专家教授来公司对职工进行现场培训，解答职工在日常工作中遇到的疑点和难点，让职工去先进的电厂学习培训，学习先进的管理理念、技术知识和工作方式。这些方法在提高职工综合素质方面起到了很大的作用。但是从另一个角度来看，这些方法都是管理者和管理单位有目的的去组织职工进行培训学习，一旦失去了组织和监督，职工自我学习的主动性就会下降，综合素质就会“停滞不前”，不利于安全管理。该公司自推行岗位描述以来，深深体会到，这个方法是职工由被动学习向主动学习、由要我学向我要学转变的一个重要载体。职工通过岗位描述，能够将所有安全知识熟记于心，达到融会贯通的效果。
促进执行力提升。职工人人按章作业、按标准施工是现场实现安全生产的根本保证。该公司通过将岗位描述逐步从班前班后训练转移到生产现场，使职工能够对照现场作业实物，按照作业流程进行描述，一方面增强了描述的针对性和形象性，另一方面解决了“学归学、干归干”知行脱节的问题，促进了现场的知行合一。在此基础上，还将危险源辨识、手指口述、安全确认与岗位描述有机结合，进一步增强了安全作业的可靠性。通过这种形式，职工能够迅速将岗位安全作业知识与现场实际相融合，增强现场按章作业、按标准施工的意识。因此，坚持长期开展岗位描述训练，能够打造本质安全人，把职工历练成岗位专家，培养成本质安全型职工队伍。能够最大限度地消除人的不安全因素，提高现场执行能力，促进现场安全管理。
促进管控力提升。提高各级管理人员对职工的管理和控制的能力，是促进现场安全生产的重要保障。煤矸石发电公司在推行岗位描述之初，只是想通过这一方法，提高职工的综合素质，保障安全生产。但随着深入推进，发现管理人员通过岗位描述能够更加明确自己的管理职责、管理权限和管理标准等，能够更好地在现场抓好安全管理。特别是跟主任、班长和安全员通过岗位描述，他们能够更加明确在现场管什么、如何管，进一步提高了他们对岗位职责、岗位作业标准的熟识程度，提高了现场管控能力和水平，促进了安全生产。
岗位描述不仅是职工素质提升工作的一个很好的抓手，而且是煤矸石发电公司“转方式、调结构、促转型”工作主题安全管理上的一个具体体现。（杨伟）
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