本网讯 为了切实加强企业安全管理，机电公司在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的前提下，强化安全风险的“可控、能控、在控”管理，将安全关口前移，达到预防事故的目的。
该公司安全风险评估按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素将风险分为高风险、中级风险、低风险和可忽略风险四个等级，三个基层单位每月25日前组织安全管理人员和职工代表结合每天开工前“四位一体”和“岗前危险预知”活动，从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理和安全生产综合管理等方面对本月安全风险存在问题进行总结分析，对下月安全风险进行评估，并形成评估报告和隐患整改方案上报安全监察科，在限定的时间内对存在问题落实专人整改，做到隐患整改有落实、有验收、有反馈。安全风险评估从根本上预防了生产中可能发生的各种程度的危险。进而保证及时采取措施，杜绝事故的发生，实现了安全风险可控、能控、在控。（王星星）
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