本网讯 进入四季度以来，为了确保全年安全运输目标的顺利完成，铁运公司以“百日安全”活动为载体，深入部署落实开展“二、三、四、五”工程，为安全运输保驾护航。
“二”就是深入开展“双述”活动，通过开展第五届全员“双述”竞赛活动，不断创新和丰富“双述”活动内容，巩固“双述”活动的成果，进一步夯实安全基础。“三”就是开展“三功两素”修炼工程，在深化“双述”活动的基础上，在全公司开展了打造知识功底扎实、专业功力较强、技能功夫较高以及技能素养和身心素质较高的“三功两素”团队修炼工程，将职工业务素质提升的途径从理论学习向实践演练倾斜，不断提炼推广岗位绝技绝活和精优作业法，促进职工专业功力和技能功夫的提升，从而有效提升作业效率，培育出大批本质安全型人才队伍。
“四”就是深化“四德”主题教育活动。在继续加强爱国守法、明理诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献为内容的道德建设基本要求的基础上，深化拓宽“四德”主题教育内容，一是让“弟子规”进站段、行班组，让职工在潜移默化中接受中华民族传统礼仪文化的洗礼。二是结合“百日安全”活动，全面加强职工的职业道德素养。全体党员干部带头以“军令状”的形式，定目标，明措施，书写安全承诺书，确保打好最后一百天安全保卫战。三是让职工坐上“爱心车”，逐步解决双龙、李漳河偏远站点职工上下班的交通问题，彰显了企业对职工的关心爱护，激发了职工感恩企业、回馈社会的动力。
“五”就是全面推行“5＋5”岗位管理文化实施活动。在前期试点的基础上，该公司让“5＋5”岗位管理文化在基层单位全面落地生根，进一步丰富和完善了岗位价值精细化管理内容。“5＋5”岗位管理文化就是以“精细、精准、精确、精益、精美”内容为主线，全员创建五精管理示范岗，全面提升现场作业和管理水平；以“本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗”的“五星”岗位创建为着力点，稳步推进岗位的自主管理。使每个岗位成为职工成才的舞台，使每名职工成为核心竞争力的源泉，促进岗位价值最大化，企业效益最大化目标的实现。
“三功两素”加强了职工干事创业的业务技术能力；“四德”教育规范了职工为人处世的道德标准；而“5＋5”岗位管理文化的实施推行将“做事”与“做人”进行了有机的结合，使“做事做精，做人上星”、“事精人星”的岗位文化管理理念在基层管理中得到了有力体现。通过“二、三、四、五”活动的开展，不但丰富了企业文化内涵，而且有力的提升了铁路运输安全管理水平，为“保驾”安全、“护航”运输，圆满完成全年安全运输目标任务提供了重要保障。（姜澄宇 张继栋）
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