近日，煤矸石发电公司以“奋斗60天，降耗增效促管理”为契机，以“安全至高无上”为根本，以挖潜增效为核心，以岗位价值再造和“五+五”岗位管理为抓手，充分调动一切积极因素，采取多项措施，迅速掀起强化管理、狠抓安全、挖潜增效、细化考核的工作热潮，为该公司打好2011年收官之战奠定基础。
该公司结合实际情况，深入贯彻执行关于领导干部包联生产的相关规定，落实人员、明确责任，完善配套的24小时跟班制度，确保各项工作落到实处。与此同时，加强职工在岗业务培训，提升全员的从业能力，促使企业稳定、经济运行。各级管理人员积极深入生产一线，在解释、普及有关管理规定的同时，从本职工作的角度了解、掌握最基层的实际状况，逐步优化了业务工作流程，增强了各项管理的针对性、操作性和实效性。积极拓宽对外提供产品和劳务的数量、质量，强化企业资本运营；严格全面预算和定额管理，严控材料费用，改造和创新制约企业运营的环节；积极开展修旧利废和节支降耗活动，降低生产性支出；对管理费用实行包干管理和归口管理，并发挥好财务杠杆作用，优化资本结构，降低财务风险和期间费用，使各项支出在可控的范围之内。
在继续推广岗位精细化管理的基础上，对岗位考核指标进一步细化，并把职工收入与企业经营成果密切挂钩，建立随企业经营状况上下浮动的工资机制；建立了既有激励性，又有约束性的考评体系，激发、引导职工做正确的事、正确做事；提高设备完好率、开机率、负荷率和机组运行周期等经济指标质量，杜绝企业资本浪费和闲置，提高企业生产效率和全员工效。后勤部门充分调动各方资源，为活动提供物资保障；宣传部门充分利用网站、报栏、内刊等宣传阵地，广泛宣传安全生产相关内容；车间组织职工开展生产、安全等方面的专题学习、讨论，分析影响本部门运营的根本原因，并制定措施，形成规范，严格执行，提升本部门的运营能力，促使企业稳定、经济运行。（高婷婷）
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