“报告带班主任，今天2、3号锅炉运行正常……”这是在煤矸石发电公司第一发电车间班后会时的情景，与往常相同，每位当班员工在班后会上逐个汇报当班工作情况。可与往常不同，除了当班员工，发电车间学习室里还多了两名新“员工”——党委书记和副经理。在2011年即将收尾之际，煤矸石发电公司采取多项措施，从车间管理着手，保证生产经营，努力提高公司生产效益。
以身作则，领导干部包管车间
从10月26日开始，该公司每两名领导班子成员承包一个生产车间，负责管理车间安全情况、生产绩效、人员管理，切实做到“包安全、包生产、包经营”。要求公司领导班子跟从所分管车间一同参加班前、班后会，避免班前、班后会走过程、走形式的情况发生，把工作场所从办公室挪到生产车间，变“坐着办公”为“走着办公”，及时了解所管车间生产运行情况。并由车间负责人将每日细想生产情况汇报给包管领导，同包管领导一起分析生产运行情况，查漏补缺，总结经验。据悉，该公司目前共有十名领导干部每两人一组分管发电、检修、燃运、化水五个基层车间。
鼓足干劲，大力振奋员工士气
为圆满完成年度生产经营目标，该公司近日召开了以“奋战60天 节能降耗促管理”为主题的动员大会，公司领导对员工进行了动员，向全体员工发出奋战60天的倡议，公司员工代表也做出了承诺，表示在2011年最后的两个月一定认真上班，干好本职工作，为公司完成生产经营目标贡献自己的力量。此外，该公司在厂区内、车间学习室、安全通道内悬挂了横幅，设置了宣传牌版，营造浓厚的生产氛围。该公司还在车间班前班后会上推行准军事化管理，要求员工之间互敬军礼、安全宣誓、列队上岗、击掌交盘，在交接班的同时传承了一份责任与信任。
控制成本，进行岗位价值核算
为了尽量降低生产成本，提高经济效益，该公司每班工作结束后都由当班领导对生产成本、经营利润进行岗位价值核算，计算出当班成本和利润情况，对核算结果进行总结分析，对经营效益下降的情况查找原因，想办法解决问题。并将每日生产经营情况报送公司核算中心进行统计。此外，该公司每周召开一次经营分析会，要求公司全体领导干部必须参加，汇报各车间部室一周以来的工作情况，并就生产中存在的问题进行分析解决。据了解，该公司生产情况较之前相比，厂用电率同比下降百分之一，煤耗、水耗有所下降，发电量同比每天可多发9万多度电。（杨 伟）
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