本网讯 近日，煤矸石发电公司结合自身生产实际，创新领导带班形式，制定出台了 “三包”责任制，为切实做好包生产、包经营、包安全工作，加强现场安全管理，确保完成全年生产经营任务奠定坚实基础。
跟踪管理，落实责任。该公司建立领导干部包联联系点制度，每两名班子成员包靠一个生产车间。要求班子成员按照分工每天参加包联车间班前班后会，在会前提出要求、会后作出总结，随时深入生产现场，直接解决生产问题，并在每周公司召开的生产经营分析会上将包联情况做以汇报；
消除隐患，提高效率。该公司成立安全隐患排查机构，对厂区安全隐患及问题进行详细调查、摸底，并按照轻重缓急分类处理，派专人挂牌督办。落实专人对厂区设备逐一维护、保养，分别分类建立设备维护保养台账，减少设备故障率，确保设备安全平稳运行；
修旧利废，节约成本。该公司积极开展修旧利废和材料单耗考核工作，严格控制不必要材料浪费。探寻科学配煤、减少煤耗、降低成本的管理方法，加大机组带负荷能力，提高机组运行效率。
广泛宣传，增强意识。要求管理人员站在全盘工作的高度开展工作，积极深入车间、深入班组，开展安全、业务、生产经营分析、小指标考核等方面的培训教育，坚持以岗位价值精细管理为手段，以薪酬激励制度为杠杆，让职工充分认识到效益经营的重要性，调动大家节支降耗、安全生产、经济生产的自觉性和能动性，确保全年安全生产任务目标完成。（高婷婷）
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