本网讯 这几日，党工部任芳和她的同事十分繁忙，频繁穿梭在园区各生产车间和设备平台上，抓拍建设和生产的精彩瞬间，他们正为筹备公司三年发展影像展而忙碌；炼焦车间张管在工作之余抓紧完善岗位描述的各个细节，准备参加即将举行的管理干部岗位描述大赛；化产车间硫胺工段班长刘云飞按照公司文件要求，正在制订规范班前班后会、交接班手指口述标准……。煤化工公司近期开展的“我是黄陵煤化工创业人”十项主题活动在干部职工中引起极大反响。
今年10月6日，随着第一炉焦炭顺利出炉，标志着煤化工公司工作重心已由基本建设向生产经营过渡转型，管理方式由管工程、管项目、管施工单位向管生产、管安全、管职工转变。近两年来，煤化工公司的工作重点是项目建设，各级管理干部的工作思维也是基建管理模式。随着1000多名职工的陆续入厂，车间、班组机构陆续组建，但由于公司的总体工作是组织工程建设、组织试生产，在一定程度上忽视了职工思想教育，出现了打架斗殴、酗酒、赌博等严重影响公司形象的不文明行为，同时，基层各级管理干部的思想教育工作也需要加强。因此“我是黄陵煤化创业人”主体教育活动旨在教育引导职工立志为黄陵煤化工立足岗位、干事创业，树立爱岗敬业、艰苦奉献的精神，提高职工技术业务水平和安全操作技能，提升管理干部思想境界、管理水平和领导艺术，强化服务职能，凝聚力量，吹响四德教育的集结号。
煤化工公司十项主题活动成立了以总经理刘继东为组长，机关、一公司、白石园区负责人为成员的工作领导机构，分工明确，落实责任，强力推进教育活动的顺利开展。十项活动主要内容及工作具体分工是：一是一公司基层管理干部（班组长、技术员、运行主任、各车间负责人、生产管理负责人和安全管理负责人）岗位描述比赛活动，由该公司人力资源部牵头，党群部、安环部、一公司办公室、安环科及各车间、部门协同完成，分班组长岗位描述比赛和管理干部岗位描述比赛两个层面进行。二是员工月度绩效考核（含“双述”考评）工作，由一公司各车间、各部门制定实施方案，报公司人力资源部备案，在人力资源部指导下稳步推进。三是煤化工公司建设发展影像展的筹备及展出工作，由党群部负责。四是一公司新提任基层干部任职前集体谈话，由该公司党群部、人力资源部负责实施。五是“我是黄陵煤化创业人”主题演讲活动在煤化工公司机关、一公司和白石园区全面展开，围绕“创业黄陵煤化”、“热爱黄陵煤化”、“安全黄陵煤化”、“两年巨变看黄陵煤化”等主题，由该公司安环部牵头，制定活动方案，办公室、党群部开展前期准备工作和预赛、选拔赛组织工作。六是开展员工日常行为专项纠察工作，由该公司保卫部负责，继续沿用纠察活动工作方案，及时开展。七是员工禁酒、禁烟、禁止出入娱乐场所的“三禁”活动专项治理工作，由该公司保卫部负责。八是一公司规范班前班后会、交接班手指口述活动，由一公司安环科负责。九是一公司加强劳动考勤管理工作，由一公司综合办公室负责，一公司各部门、各车间配合。十是总公司机关人员做早操和严格考勤工作，由公司人力资源部负责。
此外，煤化工公司对开展十项活动明确提出，时尽年底，各项工作千头万绪，十项主题教育活动时间紧、任务重、针对性强。煤化工公司不再召开会议专题布置，不再组织专项协调。要求承担任务的各部门、各单位要主动加强工作协调，主动向活动领导小组汇报工作方案、工作计划以及工作进展，主动克服困难，确保主体教育活动的顺利开展，全面完成工作任务。（安治民）
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