本网讯 为履行企业社会责任，保证上网发电，缓解冬季电力供需紧张局势，煤矸石发电公司作为延安南部电网重要电源支撑点，面对煤炭消费旺季，坚持抓好安全生产，围绕“节能降耗促管理”，利用“七环”相扣，确保发电迎峰度冬工作顺利完成。
第一环：夯实安全基础。加强安全文化宣传，定期组织培训和应急演练，将安全考核计入岗位价值核算，提高了职工的安全自主意识；建立安全生产责任体系，明确各级责任人安全责任，利用数字化信息平台管理系统对管理干部进行管理考核，督促管理干部深入生产现场检查工作、排查隐患；实现巡检“数字化”，建立视频网络和应急指挥调度系统，通过技术措施，提高设备监管和维护。
第二环：保证燃料供应。自入冬以来，市场煤炭需求日益增加，煤电矛盾逐渐凸显，发电公司审时度势，多措并举，保障燃料供应。加大内部调煤力度，设立专门的调煤小组，将选调、协调工作落实到人，保障各环节通畅；加强运输管理，严防路途卸煤、换煤、清车底，杜绝煤炭在运输过程中发生流失；合理安排运力，提高运输效率。
第三环：实施挖潜降耗。一是通过精细化管理实行全面预算，对各项生产成本进行精确计算，严格成本控制；二是将生产经营指标分解落实到各车间、各班组、各岗位，并对生产成本、经营利润实行“日核算、日统计，日汇报、日分析，周总结”，及时排查解除影响生产效率的因素；三是将成本考核计入岗位价值核算，与职工工资直接挂钩，促使职工自觉通过实施技术创新、项目改造，提高岗位生产效率；四是规范加强如办公用品、照明用电等非生产型能源消耗的管理，减少整体效益流失。
第四环：抓好检修维护。坚持设备检修“挂牌督办，整改销号”的原则，确保设备检修每个环节有人处理、有人监督、有人验收，做好质量与效率双重把关；分别分类建立设备维护保养台账，督促检修人员做好设备日常维护，减少设备故障率，使机组保持最佳经济运行状态；细化检修维护考核内容，加大奖惩力度，充分调动职工积极性。
第五环：干部深入基层。该公司自10月底开始实施领导包联车间，即每两名领导班子成员“承包”一个生产车间，负责车间安全生产、人员管理、经营绩效等全面管理，除每日参加班前、班后会外，还要帮助车间负责人分析运行状况，及时查漏补缺；同时坚持领导跟班责任制，确保24小时有人跟班，有人负责。
第六环：机关服务一线。要求机关工作人员提高服务意识、积极深入一线，一方面加强对各岗位工作内容及生产流程、成本消耗、指标考核等方面的了解和掌握；另一方面，从个人工作内容出发，协助职工提高岗位生产效率。
第七环：党群共聚力量。该公司党委将党建工作与公司生产经营相融合，注重发挥党、团组织的积极推动和率先垂范作用，围绕“创先争优”等党建活动，号召党员干部职工在岗位带头履行职责、促进生产；向群监员、家属协管员发出倡议，充分发挥后备力量，做好职工精神支持和思想动力。
煤矸石发电公司确保发电工作环环相扣、稳扎稳打，为实现全年生产目标和地方电力迎峰度冬提供了有力支撑。截止目前，该公司生产情况较往年同期大幅增长，厂用电量同比下降百分之一，煤耗、水耗均有所下降。截止11月28日，煤矸石发电公司年累计发电量已达到41253.94万度。（郑东升）
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