本网讯 为了全面推进“5+5”岗位管理文化品牌建设，将以“三增一保”为目标的岗位精细化管理工作推向深入，物资供应公司在岗位精细化管理方案及员工星级考核方案运行即将一年之际，广泛征集干部职工的意见和建议，再次吹响了岗位精细化管理“集结号”，为圆满完成十一五开局之年各项工作任务奠定了良好的基础。
根据征集到的三大类18条意见和建议，物资供应公司对岗位价值测评因素中的环境条件、工作量两个因素重新进行了定位、测评，调整了权重；对原绩效考核方案中未涉及到的出差、工作的熟练程度等内容，通过工作实效、工作结果等不同侧面在此次修改方案中均予以体现；对原有的工作分类、工作内容，要求每个岗位的职工直接参与，并重新进行了细化，既便于职工写工作日志，又便于考核人员对工作结果进行考核；对提取的各类考核指标重新进行测评，对不符合实际需要的指标全部取消，使考核更具有操作性，结果更加准确、公平。
通过修订、完善的岗位精细化管理方案将在2012年正式投入使用，届时物资供应公司的岗位精细化管理工作将步入正轨。（潘洁）
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