本网讯 为了保持2011年煤化工公司良好的生产态势，实现全年完美收关。近日，煤化工公司连续印发《关于<决战2011年底30天安全生产特别规定>的通知》、《关于一公司执行<全生产隐患闭合管理办法>的通知》等四个文件，构筑四道安全闸门，严防强守，严抓细管，以扎实的工作保证安全生产。
闸门之一 推行班前会安全确认及联保、互保机制管理
班前会的安全确认方面要求：班前会的安全确认由班组长全面负责，每天三班班前会必须由跟班班长主持，布置当班任务、分析本班可能出现的不安全隐患及职工的身体、思想、情绪是否符合上班条件，落实防范措施，讲解安全注意事项，做好安全确认。
推行联保、互保机制管理：为进一步加强车间安全管理，体现安全生产人人有责、人人有为的思想，为职工创造一个良好的安全生产环境，一公司所属各生产车间根据本车间实际情况制定联保、互保安全管理制度，并积极推行动态安全联保、互保“一对一”安全机制，有效杜绝各类安全隐患和“三违”行为，当一人发生“三违”时，联保人员负相应连带责任。
闸门之二 实行干部走动式管理
由干部率队，在厂区实施干部走动式管理，确保公司安全生产工作持续健康发展。按照四定原则，每月编排公司中层以上管理人员、部室工程技术人员走动区域上要覆盖一公司全厂所有生产场所和工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣和重点的地点进行巡查走动，按照规定时间、地点进行走动，重点排查安全隐患、狠抓“三违”现象。
闸门之三 制定A、B、C、D安全四卡
为开展干部走动式管理与安全生产有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，形成安全隐患的闭合整治，使总公司、一公司第一时间掌握施工现场安全生产信息动态，实现安全生产，特制定A、B、C、D四卡。按照不同使用规定来填写对应卡片，同时也明确了与之对应的奖罚措施。
闸门之四 开展安全检查“零点行动”
着重对薄弱时间段（如后夜班），安全重点区域，现场安全隐患进行突击检查，对重点岗位履行岗位职责（如查工人违章、查值班领导跟班、查交接班记录、查安全隐患、查工作任务落实整改情况）情况进行检查，狠抓“三违”现象。针对发现安全的隐患，根据《安全生产奖惩制度》给予处罚。
在年关之际，煤化工公司以四道闸门强化安全工作管理，在保证公司保温、保暖的前提下，组织开展各项保安全活动，加强炉顶导烟车、地面导烟车消缺调试工作，加快热电消缺进度，以煤化工转型为契机，贯彻矿业公司“安全至高无上”的安全理念，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，四道安全闸门作为开展“百日安全活动”的有效措施，从而确保煤化工公司2011年实现“三零目标”的安全指标，安全度过年关。(王媛)
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