本网讯 物资供应公司“141”岗位精细化管理方案实施一年以来，达到了岗位目标明确，工作职责清楚，工作流程清晰，绩效考核公正，薪酬分配合理，司务公开透明的目的，提高了职工的积极性、创造性，提升了公司管理的科学性和管控力，也得到了上级领导及多家兄弟单位的肯定。
为了进一步加强公司内部监管，深化岗位精细化管理，公司成立了岗位精细化管理方案修订小组，对岗位精细化方案运行一年中存在的问题及不足进行修订和完善工作。本次方案修订的重点是绩效考核指标的完善，在遵循“精、细、准、严”的原则下物资供应公司从以下工作内容规划、考核指标提取、权重划分等方面对方案做了修订。修订后的“141”精细化管理方案岗位工作内容更加合理，做到了工作之间权责清晰，避免了员工日志漏写混写；在修订过程中去除了通用业绩考核，对关键业绩考核指标进行细化，避免考核过程中避重就轻现象；同时，调整不同科室间相同工作分类权重，使相同或相近工作分类权重基本保持一致，做到错同样的工作扣同样的分，最大限度保证考评的客观、公正和全面。
目前，物资供应公司“141”岗位精细化方案修订工作已经完成，新修订的方案将于2012年1月正式投入使用。此举极大地推进了公司精细化管理进程，为促进公司的各项工作奠定了扎实稳定的基础。（程 哲 廖俊明）
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