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煤矸石发电公司成功召开“五精”管理现场会

发布时间：2011-12-26 08:53:32

本网讯 12月24日下午，煤矸石发电公司成功召开“五精”现场会。该公司总经理李宁、党委书记王玉平、各车间部室负责人及部分职工代表共60余人参加了此次“五精”现场会。

与会人员分两组分别到第一发电车间、第二发电车间、化水车间、燃运车间和检修车间进行了参观。现场观摩了一车间班前班后会和交接班制、二车间岗位文化建设、6KV配电室应急演练、检修车间电焊专业板材和管材对接焊等演示。随后，到公司二楼会议室观看了电气值班员岗位描述光盘。

参观结束后，在庄严的《我是黄陵矿业人》伴乐中，在餐厅二楼会议室进行了经验学习交流，会议由该公司党委书记王玉平主持。会上，该公司五个基层车间主任分别介绍了所在车间开展“五精”管理工作的经验和体会。

该公司总经理李宁在会上作了题为《深化五精管理提升发展实力推动企业健康可持续发展》的讲话，他指出，召开“五精”推进会目的是通过推行以“精细、精确、精益、精准、精美”为主题的“五精”管理，是公司提高安全管理、生产经营、制度建设、行为养成、文化创新和物质构建工作的重要举措。并讲了几点感受：一是基础管理工作明显加强，管理体系进一步完善；二是数字化企业建设结硕果，综合优势得以发挥；三是生产经济指标不断完善，经营形式进一步好转；四是人员素质不断提高，队伍建设得到加强。总经理李宁要求大家必须充分认识五精管理的意义，以创新意识开创五精管理工作新局面，把五精管理抓到细处、落到实处，通过抓典型、树标杆以点带面，不断提升企业核心竞争力。

最后，该公司党委书记王玉平作了总结发言，他表示此次“五精”推进会的成功召开，是公司充分把握企业发展形式和创建“5+5”岗位管理品牌文化的总体要求所作出的重要决定，全面总结和推进了“五精”管理工作，以充分发挥精细化管理在公司全面发展中的强大支撑作用。并对基层车间开展的精细化工作表示了肯定，特别是班前班后会仪式、击掌交接班礼仪和值际小指标竞赛活动，展示出了矸电员工勤于刻苦钻研、勇于承担责任和敢于展现自我的精神风貌。党委书记王玉平在发言中就下一步继续推进“五精”管理工作提出了五点意见：一是坚持全员参与，细化到岗的原则；二是坚持循序渐进，持之以恒的原则；三是坚持科学量化，可操作性的原则；四是坚持求真务实，注重细节的原则；五是坚持融合创新，班组落实的原则。（杨伟高婷婷）