2011年，煤化工公司紧密围绕重点项目建设和生产转型的工作大局，坚持文化建设与项目建设同频共振，人才队伍建设与生产准备工作统筹推进，唱响《1234歌》，文化建设取得了丰硕成果。
坚持文化引领、宣传引导，集聚合力推进项目建设，实现了一座焦炉联动试车的建设目标。煤化工公司发挥宣传工作的鼓动和激励作用，相继组织开展5.20建设会战、决战60天、实现投产年劳动会战和劳动竞赛活动，拿出261万元落实激励制约措施，项目建设快速推进，备煤、炼焦、供电、供水、热电系统按期完成节点工程，化产鼓冷、循环水系统具备试产条件，为第一座焦炉联动试车创造了条件。与此同时，分别与神华乌海能源、乌海友谊精煤、青海庆华集团、青海海晏煤化、宁夏太阳山等公司签订主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3精煤采购合同，与运输单位达成合作协议，确保原料煤供应运输畅通。与铁路部门沟通联系，签订了焦炭发运、洗精煤到站合同，积极落实焦炭用户，开展产品销售前期工作。公司加大了文明工地建设力度。投资30万元购买彩钢板，对试产区、建设区、煤场进行有效隔离划分；投资60万元制作安装大型广告牌、标语牌和企业文化、安全生产标识标志牌；硬化了厂区主干道，绿化煤场周边道路2700米，组建20余人的卫生保洁队伍，定时定区域对厂区卫生进行打扫；组织挖掘机、大型运输车辆集中清理建筑垃圾、渣土11.2万方，园区面貌大为改观。 10月6日，第一座焦炉联动试车一次成功，12月15日，首列焦炭产品发往安徽长钢集团，公司如期完成了第一座焦炉试产的目标。
坚持岗位引领、培训引导，聚精会神开展“双述”活动，实现了安全建设与试生产零目标。2010年10月，公司组织20余名技术人员编纂炼焦、化产2个专业、45个工种的《岗位描述、手指口述教材》。2011年2月，组织新职工到一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、矸石电厂观摩双述活动后，以“双述考核不过关一律不得安排上岗”的双述强化培训考核工作全面启动。公司编纂印发《煤化工企业事故案例》，配合双述强化培训的安全教育同时展开。3月和6月，先后组织两届岗位描述比赛，5名岗位示范明星脱颖而出，16名岗位描述标兵崭露头角，成为职工学习的标杆。12月规范班前会、交接班手指口述观摩活动和班组长岗位描述大赛再掀岗位文化建设高潮。强势推进的岗位文化建设，促进了本质安全型职工队伍建设， 2011年公司实现安全零目标，创造开工建设以来连续安全建设、安全试生产1180天的新记录。
坚持人才引领、机制引导，公开公平公正选拔人才，组建三支基层管理队伍。公司出台了《班组建设管理暂行办法》、《干部选拔任用管理暂行办法》等一系列管理制度，运用“三公机制”竞聘选拔人才。坚持公平原则，所有职位面向全体员工，凡是具备条件的人员均可报名竞聘；坚持公正考核，竞聘过程严格按照笔试、面试程序组织进行，一套标准考核所有竞聘人员；坚持公开操作，竞聘过程透明，经过笔试、面试合格的拟聘人员进行公示，征求职工意见，并组织考察，提交公司领导召开会议研究决定。“三公”机制营造出风清气正的良好工作氛围，以86名班组长，10余名技术员，12名运行主任以及新聘任的15名部科级负责人为主体的一线精英管理团队正在成为煤化工园区建设的骨干人才，园区生产调度、机电管理、安全管理工作全面展开，基层车间绩效考核制度初步建立，干部走动式管理制度开始推行，为“三工转换”、“四卡并存”机制确立奠定了基础。
坚持道德引领，教育引导，扎扎实实开展“四德”教育活动，建设优秀的黄陵煤化人。一是强化热爱矿区、热爱煤化的职业道德教育。组织职工参观矿区文化中心，组队参加纪念建党90年红歌赛，新职工高唱《我是黄陵矿业人》，增强对矿业集团公司的认知和归属感。组织“影像黄陵煤化建设巡礼图片展”，引导职工体会煤化工公司创业的艰辛。开展“我是黄陵煤化创业人”主题演讲比赛，组织“我为投产做贡献”主题征文活动，激发职工作为黄陵煤化人的自豪感，确立爱岗敬业的职业道德。二是强化行为规范、文明生活的家庭美德、个人品德、社会公德教育。公司组建行为纠察队，成立保卫部，对职工文明乘车、文明住宿、文明就餐、文明休闲进行专项纠察规范治理，开展“禁酒、禁赌、禁出入娱乐场所、禁打架滋事”的“四禁”活动，使煤化工公司的新企业、新形象通过员工“四德教育”得到展示，黄陵煤化人已成为发展黄陵矿业集团循环经济新产业的新生力量。（赵成平）
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